企画セクションに配属されましたIkachinです。

なんだか大変な状況になっていますね。
自分は、あまり色々なことが一度に消化できないため、企画セクション全体を取りまとめるセクマネ等は
辞退させていただきたいと思います。
企画案を考えるで今のところ精一杯なのです。

それと、ざっと読み返した感想を述べさせていただきますね。
気になった点がいくつかあります。

まず一つ目、
　性急に進め過ぎているのではないでしょうか？
　時間がないのは確かですが、セクマネなど中心となっていくべき重要なポストを異動がまだ落ち着いていない現状で急いで決めたとしても必ず後に皺寄せがくることになるのではないでしょうか？
　生会議では、28日を期限にセクマネを決定すると決まったことですし、焦る気持ちはわかりますが、ここはじっくりいくことが大事な局面です。
　まずは、異動が落ち着く期間を考慮し立候補者を募る期間を設定して決めてくべきかと。

2つ目、アンケートについて
　すいません。このアンケートの意義が自分にはあまりよくわかっていません。
　kosさんが書かれているとおり、結果をプロジェクトの意識としてあげるべきだとありますが、そもそも異動など落ち着いていない現状そのアンケート結果の信頼性はいかがなんでしょうか、せめて異動が落ち着くまで期限を用意するべきではないでしょうか。それに書かれているとおりアンケートは少数派、多数派をみるためのものでありその結果によってルールを決定したりするものではないですよね。もしそういったルールなど重要な点で懸念点があるのであればそれはアンケートという形にするのではなく、議題の一つとしてだして議論を行うべきでは？kosさんがどうということではないのですが、アンケートという形にしてしまうと、アンケートを作成した人の意図が入り込んでしまう可能性もありますし。

3つ目、
　kosさんは会社であればという書き方をよくされていますね。それ自体は参考になるのですが、そこまでがちがちに会社よりに考えなくてもいいのではないですか？会社的に考えすぎるとこういった活動の利点である自由度、フットワークの軽さなども奪ってしまうことになるかと。最悪、最低限守らないといけないラインを超えなければもう少し楽にいってもいいと思います。生会議の際に、ふみいちさんもゲームみたいなものだといっていましたし。

皆さん回答されているので一応アンケートには回答しておきます。
　１．地域について　セクマネ、サブマネは毎回リアル会議に出席することが可能な地域、経済状況にあるべきだ
　　NO：基本的に本会議やリアル会議などの前には、セクション会議が行われておりその会議において、概ねアジェンダに対する回答が決まっているはずであるし、セクマネ、サブマネが全員でれない場合でも、あらかじめセクション会議の段階で代理人を立てることも可能かと思います。

２．時間について　セクマネ、サブマネは掲示板など時間に縛られない管理以外にリアルな時間を調整した会議などに出席
　　　　　　　　　時間を割く余裕があるべきだ
　　No：セクション会議にセクマネ、サブマネが一人も参加できない状況が続くような状態や議事録に全く目を通さないなどの状態は困りますが、一人でれないなどの状況でも問題ないように3人いるはずです。あとは、皆でカバーしあえばいいかと。

３．そんなこと言って仕切りたがっているお前はすでに俺の中では鬼膠行きだ
　　No：色々考えて意見をだしていってくれるのは、助かるし真剣に取り組んでいるんだなと関心しています。
　　　　ただ、自分のように、反対意見をだしてそれに対する回答を期待するような歪んだ思想の人間もいるので反対意見があった時に、萎縮せず、今後も頑張っていきましょう。
　　　　
ながながと申し訳ないです。
結構長い時間書いていたため、流れが変わっているかもしれませんが。