堀江貴文のブログでは言えない話 Vol.234

▼第234号
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2014/07/14
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　　　　　　　　　　堀江貴文のブログでは言えない話
　　　　　　　　　　　　　　 Vol.234

毎週月曜日発行
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【今週の目次】
1.今週の一言
2.時事ネタオピニオン
3.ビジネスモデル教えちゃいます塾
4.近況報告
5.私のおススメレストラン
6.私のおススメデジタルガジェットコーナー
7.ホリエモンの言葉
8.書評コーナー
9.ホリエモンWITH
10.Q&Aコーナー
11.ロケット開発までの道のり
12.プレゼントコーナー
13.今週のメディアスケジュール
14.読者さんからの感想
15.編集後記
16.Q&Aその他編
17.起業記[再録]

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1.今週の一言

　今週は宮崎へトライアスロンに来ています。去年よりも気温は暑くなさそう
なので、なんとか3時間を切れるかどうか……。ちなみにこの原稿は開催日前
日に書いていますので、結果は宮崎シーガイアトライアスロンのウェブサイト
でチェックしてみてください( http://www.seagaia-tri.tv/ )。
　思えば去年はバタバタしていて、自転車が組み上がったのがスタートの30分
前（笑）。しかも自分で組み上げられず（TTレーサーというトライアスロン用
の自転車はかなりセッティングが難しい）、いろいろ手をつくしている間に睡
眠時間が削られたりとか、当日朝に朝食を食べ過ぎたりとか（カーボローディ
ングが大事とか言われてかなり食べちゃいました）して、ランでかなりお腹が
痛くなったりして走れなかったりとか、いろいろトラブルのあった初トライア
スロン。今年は同じコースで3回めのトライアスロンなので、かなり精神的に
余裕ありますね。バイクもフラットコースで私の持ち味が出せることも間違い
なし！　というわけで頑張ってきまーす！
　～約20時間後～
　メルマガ発行までに無事帰ってこれました。
　今回は3回目のトライアスロンなのでかなり落ちついていて、スイムは42:07。
やっぱり遅いんだけど、半分くらいクロールで泳げたし最後のほうはバトルに
も慣れてきた。次はもう少しトレーニングして30分前半くらいで泳げるように
しよう。バイクは1:20:54。前回と同じくらいなんだけど、今回は向かい風が
強くて脚をかなり使ってしまった……。んで、ラン。56:41と前回の南紀白浜
と同じくらい。
　ということで、トータル2:59:42。なんとか3時間切れた！　次回はもっと
頑張ろうかなあ……。

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2.時事ネタオピニオン
　私が得た時事ネタのなかから気になるものをセレクト、極々私的な見解でコ
メントするコーナーです。

※締め切りの都合上、7月10日（木）までのニュースからセレクトしています。

【10】堀江貴文氏ら、ビットコインをスマホで管理・送受信できるウォレット
「zaif」公開
http://goo.gl/zjZXLm
　世界的に大きく伸びているビットコインのビジネスに参入しました。まずは
ビットコイン建ての取引のみをサービスする予定だが、当然リアルマネーとの
取引やECなどの法人向けのビットコイン販売ビジネスなども企画しているし、
独自のアプリもリリースする予定。一度是非、『zaif』( http://zaif.jp/ )
にアクセスしてみてほしい。

【9】リクルートホールディングス上場へ
http://goo.gl/gwCLwV
　ついに上場へ。従業員持株会が最大株主故に、彼らの動向が気になるところ
である。リクルート自体は未だに成長企業であり、成長分野にもどんどん躊躇
なく参入してきているのはさすがの企業文化である。しかし上場にあたって未
公開株式詐欺のような事が横行しているようなので注意して欲しいところであ
る。上場直前の株式を一般個人に割り当てることなど通常はありえない。

【8】JR九州、上場へ 株売却益を整備新幹線に
http://goo.gl/sKCej1
　素晴らしい経営で、三島会社と呼ばれ経営難が予想されていたJR九州を、つ
いに経営支援なしに黒字化するところまで持っていった手腕は評価されるべき
だろう。国の株式売却益を整備新幹線に割り当てるのは微妙だとは思うが（む
しろ大阪・名古屋間のリニア建設資金などに充当すべきだろう）、民営会社に
なってアジア地域との連携など、日本の鉄道会社らしくない感じで伸びていっ
て欲しい。

【7】ソニーが本社部門で8月から早期退職募集、固定費3割減へ
http://goo.gl/Ejp5bN
　ついに本社部門でも大幅早期退職募集か……。優秀な人ほど辞めていく確率
は高いので、いよいよソニーも危うくなってきたといえるだろう。むしろこれ
から伸びる可能性があるビジネスは、例えばGoProのようにグローバルニッチ
であっても大成功する例もある。そのような事業の種はソニー社内に眠ってい
る。人材も含めて宝の山である。早期退職ではなく、社内ベンチャーに資金提
供してリターンを得る戦略のほうがいいだろう。

【6】カプコン副社長、人気ソフト抱え…「敵対的買収」に危機感
http://goo.gl/pFUVOf
　なぜ敵対的買収を怖がるのだろうか？　そんなのは経営陣の怠慢でしかない。
乗っ取られたくなければ業績を上げていけばいい。現実の企業価値よりも市場
が高く評価していると判断すれば、敵対的買収などするはずがない。自分たち
の怠慢を棚に上げてそんな防衛策を講じるような経営陣こそ退陣すべきだろう。