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週刊『夏野総研』vol.268【楽天、生き残りをかけた「BtoB戦略」の全貌】
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週刊『夏野総研』vol.268【楽天、生き残りをかけた「BtoB戦略」の全貌】

2018-02-02 08:00
    ▼第268号
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    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
                                                             2018/2/2

       夏野剛メールマガジン 週刊『夏野総研』
                   vol.268
                    【楽天、生き残りをかけた「BtoB戦略」の全貌】
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    ★メールが届かない方へ★
     メールが届かないなどの場合は、以下『ニコニコヘルプ』のページを御覧ください。
    『ニコニコヘルプ』
    http://qa.nicovideo.jp/category/show/501
     問い合わせなどにつきましても、こちらのページから可能となっております。
     また、メールが届かない場合は迷惑メール等に分類されている場合もありますので、お確かめ下さいますようお願いいたします。
    ───────────────────────────────────
    《目次》
    01.時事ネタキュレーション
    02.Biz Competition
    03.Q&A
    04.Best Of Q&A
    05.Product Lab
    06.Good Food Good Life
    07.ビジネスモデル分析のバックナンバーを振り返ってみた
    08.スケジュール
    09.編集後記

    ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
    【★生放送のお知らせ★】
    ◆2月7日(水)17:00-
    ニコ生『週刊夏野総研』
    http://live.nicovideo.jp/gate/lv310713127

    ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
    【01.時事ネタキュレーション】
     日々のニュースも、見方を変えればいろいろなことが見えてくる。当コーナーは、未来を読むための時事ネタや話題コンテンツを、私がキュレーターとなって解説していくものです。
    ……………………………………………………………………………………………
    ◆楽天、損保事業参入へ 朝日火災海上を500億円規模で買収方針
    https://goo.gl/2j8aYo
     これだけのネット社会なのに、損保のネット率はわずか5%くらいだから、参入余地は大きい。しかも規制産業においては既存の損保会社を買収する方が新規で立ち上げるよりもはるかに楽。いいところを突いたね。

    ◆楽天、ウォルマートと提携 日本でネットスーパー
    https://goo.gl/pyB54b
    「ウォルマート」と聞くと、オッ! と思うけど、「西友」と聞くと、なーんだとなる。

    ◆オイシックス、「らでぃっしゅぼーや」を子会社化--ドコモから10億円で買収
    https://goo.gl/V7FQBf
     買収額が69億円だから大失敗だよな。でも、まったく業績に影響ない。なぜならドコモは毎年8,000億も利益が出ているからだ。そんな巨額の利益あるんだったらもっと大きな勝負しろよ、と言いたい。

    ◆LINE、2018年は「AI・決済に積極投資」
    https://goo.gl/RRNVBC
     みんなそうだよね。

    ◆「T会員」6500万人の購買データ使ってサービス企画 CCC「DATA DEMOCRACY DAYS」
    https://goo.gl/AEfhTV
     Tカード何枚持ってる? 僕は10枚以上持っています。

    ◆niconico「動画と生放送の改善計画」発表 有料会員メリット拡充、時報の一部廃止も
    https://goo.gl/zXPtFJ
     がんばります。

    ◆ヤフー社長に川辺副社長昇格へ 宮坂社長は会長に
    https://goo.gl/HnfjtZ
     ヤフーも順当な人事の会社になったな。

    ◆J1観戦者の平均年齢が初の若返り…DAZNによるプロモーション、SNSによる動画配信増加で若年層へリーチ拡大
    https://goo.gl/D5KjiM
     Jリーグはかなり戦略的にデジタル戦略を進めている。それが功を奏しているね。やっぱり戦略は大事ということ。

    ◆ネットフリックスが“15分番組”を強化、ターゲットはモバイルユーザー
    https://goo.gl/PhCUj4
     おー、NHKの朝ドラサイズだ!

    ◆JALとNECが実証実験、AIが購入見込み客発見を手助け
    https://goo.gl/s6zB6k
     NECはJALと組むのもいいけど、顔認証技術を活かしてリアル店舗を改革して欲しい。店員さんを探してウロウロしているものすごく確度の高い「見込み客」が、どこの店でもかなり放置されている(特に家電量販店や百貨店)。

    ◆シニア用らくらくスマホなど、富士通事業売却へ
    https://goo.gl/gn5Nwt
     10年前に決断してればねぇ。

    ◆シャープ、東芝のパソコン買収検討 鴻海の基盤活用
    https://goo.gl/7sgvoh
     家電メーカーはバラバラに中国企業に買収されていくだろうという、10年前の読み通りになってきた。

    ◆大分−松山、海底トンネル新幹線「黒字も可能」
    https://goo.gl/eY55wY
     100%無理です。

    ◆ゆうちょ・かんぽ、1000億円ベンチャー投資へ新会社
    https://goo.gl/BojKg4
     そんな金があるんだったら国庫に返して欲しいな。

    ◆成田発着制限「4時間半」で決着へ=周辺市町が受け入れ方針
    https://goo.gl/NSvX65
     衰退しだしたら急に寛容になったということか。

    ◆出版、最後の砦マンガ沈む 海賊版横行で販売2ケタ減
    https://goo.gl/YuXA5z
     あれだけの中身であの値段は高すぎるよね。

    ◆大阪の地下鉄、4月から「Osaka Metro」に
    https://goo.gl/XD3byX
     まんま東京メトロのパクリ?

    ◆インフル大流行は「風邪でも絶対に休まないおじさん」のせい?
    https://goo.gl/1ABXCs
     だね。

    ◆小中学生のワクチン集団接種 をやめたら、インフルエンザ で亡くなるお年寄りが増えた。なぜ?
    https://goo.gl/aTFrDN
     活性ワクチンも解禁して欲しい。

    ◆いよいよ「出生数ゼロ」自治体が各地に、遅きに失した少子化対策の末路
    https://goo.gl/JppPEv
     完全に遅きに失した。

    ◆北海道教育大:TOEICの得点足りず3割卒業ピンチ
    https://goo.gl/LoFXEu
     卒業させなくてよし。

    ◆麻生氏「技術革新とのバランス大事」仮想通貨規制巡り
    https://goo.gl/dghaiV
     その通り。

    ◆経産省、プレミアムフライデー続行をわざわざ宣言「今年も引き続き実施していきます」
    https://goo.gl/6Ug7zA
     ダメなものはダメと認めた方がいい。

    ◆秋田支部も「合憲」=昨年衆院選「1票の格差」訴訟
    https://goo.gl/gSY3ie
     本当にこの話題が出るたびにとんでもない国だなと思う。選挙で最高裁判事を罷免しよう。

    ◆東京都:五輪関連8100億円計上 大幅増加、計2兆円超
    https://goo.gl/YDH1nQ
     そりゃ、かかるでしょ。

    ◆希望、小池氏離党で調整 野党連携重視、分党も視野
    https://goo.gl/hBxLh3
     そうなると詐欺だな。

    ◆暗号化せず無料Wi-Fi提供、自治体の45%
    https://goo.gl/GdSkeF
     その方が使い勝手がいいんだよ。公開するPWを設定してもセキュリティは上がらないよ。

    ◆セクハラ疑惑の“麿”登坂アナ、突然の降板!フジの「身体検査」は機能していたのか?
    https://goo.gl/SKMmLa
     そんな身体検査できないだろ!

    ◆横浜DeNA井納投手が中傷ネットユーザーを訴訟。「批判」と「悪口」は全然違う
    https://goo.gl/jTRuuj
     どんどんやってよし。匿名だと思ってテキトーなことを書いている奴らはネットのデブリだ。

    ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
    【02.Biz Competition】
     一見すると同じように見えるサービスや製品でも、それぞれのブランディングやマーケティングを紐解けば様々な違いが見えてくるもの。そこで、2つのサービスや製品を比べることにより、そこに秘められたビジネスの深層を私が解析していくコーナーです。
    ……………………………………………………………………………………………
    【楽天が携帯事業で直面する「3つの大きすぎる課題」】

    [第6回]
     
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