▼第269号
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2018/2/9

　　夏野剛メールマガジン 週刊『夏野総研』
　　　　　　　　　　　vol.269（時事ネタ掲載版）
　　　　　　　【ソニーが見落とした「aibo」販売戦略】
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『ニコニコヘルプ』
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《目次》
01.時事ネタキュレーション
02.Biz Competition
03.Q&A
04.Best Of Q&A
05.Product Lab
06.Good Food Good Life
07.ビジネスモデル分析のバックナンバーを振り返ってみた
08.スケジュール
09.編集後記

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【★生放送のお知らせ★】
◆2月14日（水）18:00-
ニコ生『週刊夏野総研』
http://live.nicovideo.jp/gate/lv310874120

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【01.時事ネタキュレーション】
　日々のニュースも、見方を変えればいろいろなことが見えてくる。当コーナーは、未来を読むための時事ネタや話題コンテンツを、私がキュレーターとなって解説していくものです。
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◆学生ベンチャー育てる「N高起業部」堀江貴文氏ら、入部審査で学生に酷評
　もはや高校生から起業だよね。
 
◆新社長・髙橋誠氏就任でKDDIはどう変わる？
　辞めて10年経つのに俺と比較されてもなぁ。
 
◆ヤフーが企業間ビッグデータ連携の実証実験を本格化 19年度の事業化を目指す
　ソフトバンクと本格サービスやればいいのに。スピード感が無いなあ。
 
◆ビジネス版LINEの「LINE WORKS」が急成長、「数日のうちに1万社を突破」へ 
　急速に拡がるSlackに負けないように！
 
◆LINEモバイルがソフトバンク傘下に。戦略的提携に向け基本合意 
　結局キャリアに頼らないとMVNOは存続できないのか。これはLINEモバイル単体というより、MVNOの敗北宣言に近い。
 
◆ネットフリックス脅かすか ブロックチェーン動画配信
スケーラビリティに問題あるから動画は難しいかな。
 
◆新しいGoogleフライトは出発遅延を予測 AIで航空会社より早く教えてくれる
　すでに便によっての遅延率が出てる。
 
◆ホログラムよりきれい 画期的な空中3D映像が登場 どの位置からも見える
　すばらしい。
 
◆「日本eスポーツ連合」設立 国内団体を統合 プロゲーマーの条件は 
　やっとまとまりました。今後が楽しみ。
 
◆人気美容室を利用し放題 定額制サービス「メゾン」がスタート
　予約とれんのかな？　怪しい。
 
◆トヨタ、日本企業の最高益更新へ 2.4兆円見通し
　その利益を成長投資にどんどん使って欲しい。
 
◆富士フイルム、世界展開へ主導権 米ゼロックス買収
　これは驚いた。富士ゼロックスを上手く使ってキャッシュアウトが少なく住んだことが大きい。しかも、数千億円規模で株主還元するのだから文句は出ないよね。
 
◆元派遣社員：通勤費求め派遣元提訴へ「待遇格差は違法」
　派遣業は非正規雇用が認められる、というのはやはりどこかで修正しないと行けないな。
 
◆ジャニーズ　写真をネット解禁　一部制限付で
　時代遅れ感がハンパない。TV局の経営陣に外部が入ったら真っ先にジャニーズを切るだろうに。
 
◆格差・貧困に背を向けた結果、日本は「階級社会」に突入していた
　言えることは、格差は所得格差で生まれているのではなく、親のストック（資産）格差で生まれているということ。ここが指摘されていない論説は単なる嫉妬ベースの高額収入者イジメを加速するだけ。
 
◆【悲報】コインチェックのせいでなけなしの100万円を失った女性がかわいそうだと話題に 
　全然かわいそうじゃないけどな。もともとギャンブルだし。
 
◆「電子レシート」のデータを標準化、経産省が実証実験 
　もう実験やらずに標準化を進めればいいじゃん。フォーマットは簡単なはず。
 
◆【衆院予算委】「与野党かかわらず説明責任を」線香配布問題で安倍晋三首相　立民の線香代牽制
　加計と線香はおんなじレベルだな。
 
◆沖縄 名護市長選。出口調査の年齢別投票先 年齢ではっきりと分かれた模様 若い世代の投票の影響力は大き
　老人は増えるが、左翼老人＝団塊の世代はどんどん少なくなっていく。
 
◆F1がグリッドガール廃止、「現代の社会的規範に相反する」 
「グラビアはエロだから漫画誌から廃止する」なんて言えないよなあ。
 
◆自由研究の宿題で雲泥の差がつく子供の未来 グーグルを生み出す能力はアルバイト経験からは生まれない 
　確かに。
 
◆リア充代行で「いいね！」2倍に 過熱するSNS演出
　貧しいな。
 
◆SBI北尾吉孝「コインチェックが460億円も返金するのは無理。システムよりCMに金かけたカス」
　北尾さん、おもしろい。

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【02.Biz Competition】
　一見すると同じように見えるサービスや製品でも、それぞれのブランディングやマーケティングを紐解けば様々な違いが見えてくるもの。そこで、2つのサービスや製品を比べることにより、そこに秘められたビジネスの深層を私が解析していくコーナーです。
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【ソニーが見落とした「aibo」販売戦略】

［第1回］