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週刊『夏野総研』vol.277【東芝の「チャレンジ」や官僚の忖度…。“組織”が腐らないための極意】
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週刊『夏野総研』vol.277【東芝の「チャレンジ」や官僚の忖度…。“組織”が腐らないための極意】

2018-04-06 08:00
    ▼第277号
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    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
                                             2018/4/6

        夏野剛メールマガジン 週刊『夏野総研』
                            vol.277
     【東芝の「チャレンジ」や官僚の忖度…。“組織”が腐らないための極意】
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    ★メールが届かない方へ★
     メールが届かないなどの場合は、以下『ニコニコヘルプ』のページを御覧ください。
    『ニコニコヘルプ』
    http://qa.nicovideo.jp/category/show/501
     問い合わせなどにつきましても、こちらのページから可能となっております。
     また、メールが届かない場合は迷惑メール等に分類されている場合もありますので、お確かめ下さいますようお願いいたします。
    ───────────────────────────────────
    《目次》
    01.時事ネタキュレーション
    02.Biz Competition
    03.Q&A
    04.Best Of Q&A
    05.Product Lab
    06.Good Food Good Life
    07.ビジネスモデル分析のバックナンバーを振り返ってみた
    08.スケジュール
    09.編集後記

    ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
    【01.時事ネタキュレーション】
     日々のニュースも、見方を変えればいろいろなことが見えてくる。当コーナーは、未来を読むための時事ネタや話題コンテンツを、私がキュレーターとなって解説していくものです。
    ……………………………………………………………………………………………
    ◆平均インストール数は23個、約8割が課金の経験なし スマホアプリの利用状況調査
    https://goo.gl/CVLh6k
     ビジネス全体が一部の課金ユーザーに依存している最近のアプリ市場は歪だなあと思う。ガラケーの時は課金上限額を厳しめにコントロールしていたので、多くの人が遊べるモバイルゲームが主体だったが、最近は数千人のヘビー課金ユーザーがいればゲームが成り立つ。逆に言えば、ライトユーザーにとっては全然楽しくないゲームが増えた。

    ◆楽天携帯、大手3社の3割安 月額4000円検討 最短3年後に黒字化目指す
    https://goo.gl/F9hrPN
     プライシングとしては妥当。差別化よりも価格戦略を選んだのは三木谷さんらしい。

    ◆250万ドルを調達した“倉庫版Airbnb”、ブレイクするか?
    https://goo.gl/vxSRHu
     これは需要があるよね。問題は倉庫の場合は流動性が低いので、定期的な監視が行われない。つまり、質のチェックが更新されず、劣悪な環境が放置されている場合をどう防ぐかだよね。IoTとの組み合わせは必須。

    ◆中国の動画サービス「ビリビリ動画」が米Nasdaq市場に上場
    https://goo.gl/kDSL2w
     単なるニコニコのパクリだったのに大きく抜かれてしまった。

    ◆スマホ決済サービス、普及しすぎて中国で監視対象に シェア激減の国家公認「銀聯カード」が息を吹き返すのか?
    https://goo.gl/ogPKzg
     まあ、そうだろうな。

    ◆コインチェック支援要請 マネックスが買収案提示
    https://goo.gl/qd3zZ6
     投機市場はまだまだオイシイということか。

    ◆ウーバーの無店舗型飲食店支援が持つ破壊力
    https://goo.gl/mqsAH7
     本当に生活スタイルが全く変わってしまった。レストランに行くよりも自宅でレストランの食事を食べる方が気軽でいい。

    ◆東芝新会長「3年で再生させる」年内に経営計画、半導体売却明言
    https://goo.gl/JBpPcN
     社長の車谷さん、銀行マンらしくなくていい。

    ◆日産自とルノーが合併交渉、20年にわたる絆固めて単一企業へ−関係者
    https://goo.gl/J8oKtn
     総仕上げ。グローバル企業を後から作るにはこんなに時間がかかるのか。

    ◆2年前には倒産寸前だったシャープの液晶テレビが今、爆売れしている理由
    https://goo.gl/LH6vQL
     技術ではなくマーケティングなんだよね。

    ◆ソニー、年収5%引き上げ=過去最高の一時金、月額も改善
    https://goo.gl/zKUQ1T
     内部留保を貯め込むのではなく従業員に配るのはいいアイディア。

    ◆丸紅「社内副業」義務付け 勤務時間の15%、新事業促す
    https://goo.gl/D9ifpE
     社内副業なんてバカらしい。副業じゃないじゃん。

    ◆新生銀、兼業・副業を解禁 大手銀初
    https://goo.gl/HfT9Eq
     いいね。

    ◆RIZAP、J1湘南ベルマーレを傘下に
    https://goo.gl/2zaEq4
     利益率の高いビジネスが土台だからスポーツビジネスは宣伝効果があっていいよね。

    ◆週刊少年ジャンプの発行部数が200万部割り込む ピーク時の3分の1以下
    https://goo.gl/Dv7FtT
     それでも200万部も売れているのか。誰が買っているんだろう。

    ◆ビッグエコー、全ルームで無料Wi-Fiとスマホ充電器
    https://goo.gl/7LNism
     部屋貸しなんだから当然だよね。

    ◆東京ディズニーランドが今夏にアプリを発表へ マップには待ち時間も表示
    https://goo.gl/Q3yMU1
     やっとだね。自作アプリが多数存在するが、それを上回れるか。

    ◆「スーツに見える作業着」が登場 人手不足にあえぐ清掃・設備・建設業界のイメージ改善を目指して
    https://goo.gl/QmNGPV
     オシャレになることはいいこと。

    ◆小中生4人に1人が海外の経験 バンダイが調査、語学学校も
    https://goo.gl/SUQKoU
     都内の私立の場合は100%だと思う。

    ◆イラク派遣の日報、存在していた 政府「ない」と答弁
    https://goo.gl/cNUFuT
     存在していると公開しなければいけなくて、それだと都合が悪かったのかもしれないが、存在を否定するのはおかしい。自衛隊に記録がないわけがないのだから。

    ◆自動運転中の事故、車の所有者に賠償責任 政府方針
    https://goo.gl/gie83F
     今だってそうだからね。

    ◆河野太郎外相、新入職員にTOEFL100点の英語力要求「伊達や酔狂で言ってるわけではない」
    https://goo.gl/3WumxK
     新入職員ではなくて、管理職に義務付けるべき。まず隗より始めよ。

    ◆ふるさと納税、返礼品は地場産品だけに 総務省通知
    https://goo.gl/vBMLcU
     バカらしいが当たり前のこと。

    ◆自民議員がマタハラか、いきなり産休「違うだろう」
    https://goo.gl/GLYVwi
     未だにそんな奴がいるのか。

    ◆「喫煙後45分間、エレベーターは使えません」 奈良県生駒市が職員に周知
    https://goo.gl/EWvTkK
     正しい。

    ◆五輪警備に顔認証 選手やスタッフ本人確認
    https://goo.gl/m1L2rQ
     入場者ではないのでご安心を。

    ◆米政府「ほぼすべてのビザ申請者」に5年分のSNS履歴開示要求へ。Eメールも対象
    https://goo.gl/TQHQgF
     いい手だな。

    ◆褒めちぎる自動車学校に生徒急増、脱輪しても「よかったね♪」
    https://goo.gl/2reGe9
     笑える。そもそも金を払って教えてもらっているわけだから、怒られる筋合いはない。

    ◆【朗報】とにかくウザかった「スマホの動く広告」が規制される模様
    https://goo.gl/jLp4j5
     本当にウザかった。

    ◆ビーガン「殺すな! 食うな!」→シェフ、ビーガンの目の前で鹿のもも肉をカットして食べる
    https://goo.gl/zCKFuh
     自分の食の趣味を他人に押し付けるのは良くない。

    ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
    【02.Biz Competition】
     一見すると同じように見えるサービスや製品でも、それぞれのブランディングやマーケティングを紐解けば様々な違いが見えてくるもの。そこで、2つのサービスや製品を比べることにより、そこに秘められたビジネスの深層を私が解析していくコーナーです。
    ……………………………………………………………………………………………
    【東芝の「チャレンジ」や官僚の忖度…。“組織”が腐らないための極意】

    [第1回]
     
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