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週刊『夏野総研』vol.324【顧客を欺く「レ点営業」の裏側】
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週刊『夏野総研』vol.324【顧客を欺く「レ点営業」の裏側】

2019-03-12 08:00
    ▼第324号
    -----------
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
                                   2019/3/12

        夏野剛メールマガジン 週刊『夏野総研』
                   vol.324
            【顧客を欺く「レ点営業」の裏側】
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    《目次》
    01.時事ネタキュレーション
    02.Biz Competition
    03.Q&A
    04.Best Of Q&A
    05.Product Lab
    06.Good Food Good Life
    07.ビジネスモデル分析のバックナンバーを振り返ってみた
    08.編集後記

    ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
    【01.時事ネタキュレーション】
     日々のニュースも、見方を変えればいろいろなことが見えてくる。当コーナーは、未来を読むための時事ネタや話題コンテンツを、私がキュレーターとなって解説していくものです。
    ……………………………………………………………………………………………
    ◆ディズニー見放題「Disney DELUXE」、月700円で ドコモと組み3月26日から
    http://bit.ly/2SXjsgr
     これってドコモ限定だったら「組んでいること」になるけど、そうでなければ一体何なんだろ。700円の収益分配が、まさかドコモ側にあるとも思えないし。

    ◆ディズニー独自のストリーミングサービス「Disney+」では全ディズニー映画が見られる
    http://bit.ly/2SXjwNd
     ディズニーのスピンオフ戦略は今のところ100発100中。相性はいいな。

    ◆ソフトバンクがラテンアメリカで50億ドル規模のファンドを設立
    https://tcrn.ch/2SXjy7N
     成長市場専門に大規模なファンドを設定するというのは、実はリスクが低い。孫さんの戦略はつくづく正しいと思う。

    ◆配車サービスのGrabがソフトバンク・ビジョン・ファンドから1630億円超を調達
    https://tcrn.ch/2SWFkZh
     両張り戦略。

    ◆スマートフィーチャーフォン、今後3年に渡って280億米ドルの収益を生み出す市場規模に到達する見通しに
    http://bit.ly/2VQ9rmR
     まさにガラケーじゃん。

    ◆Google、新しい“Google マップ”を日本導入へ ~今後数週間以内に提供を開始
    http://bit.ly/2SSZtiQ
     巨大企業になっても、巨大サービスになっても、まったく衰えないGoogleの開発精神に圧倒される。

    ◆自動運転走行実績、グーグル系が圧倒 アップルも3位
    https://s.nikkei.com/2SSZt2k
     日本勢は完全に出遅れているな。もはや致命的な遅さだと思う。

    ◆成功に大卒である必要はない ── ティム・クック
    http://bit.ly/2SXyQJI
     当たり前じゃん。

    ◆Netflixスターの片づけエキスパート「こんまり」が40億円超の資金調達へ
    https://tcrn.ch/2HlaS8Z
     英語もできないローカルコンテンツだったこんまりさんが資金調達してグローバルに大ブレイクしていく姿に、VC、コンテンツプラットフォームをはじめとしたアメリカのエコシステムの素晴らしさを実感する。才能がある人は日本に閉じこもらず、どんどん世界に、アメリカに挑戦していくべきなんだな。日本に閉じこもってたっていいことはないんだな。

    ◆探し物を見つけやすくするBluetoothの「方向検知」
    http://bit.ly/2T1vs0w
     これはいい。サービスが拡がる。

    ◆新幹線の壁 本当に越えなければならないのは「4時間の壁」ではなくて「1万円の壁」という現実。
    http://bit.ly/2SVbyUQ
     極めて正論。もともと国の資産から始まった自然独占サービスなのだから、どこかに価格を抑える、あるいは価格を下げる仕組みを入れるべきだと思う。自費でリニアを整備すると言っているJR東海も、駅ナカ開発に余念がないJR東日本も、大きな下駄を履かせてもらって民営化したことを忘れているのではないか。

    ◆ボーイング、戦闘機の傍らで活躍する補助ドローンを発表
    http://bit.ly/2SXJz6G
     ガンダムの中に出てくるララァの乗るエルメスだな。ドローンが戦闘機並みの高速で飛べるかどうかは疑問だが。

    ◆中華料理レストラン「パンダエクスプレス」東京初出店でお台場にオープン
    http://bit.ly/2SVbAMs
     アメリカ在住時に緊急避難的に仕方なく食べていたパンダエクスプレス。日本で競争力があるとは到底思えないが、何か差別化があるのだろうか。

    ◆デサント、伊藤忠の“採算度外視”の敵対的TOBに敗北が濃厚…阻止は困難な状況に
    http://bit.ly/2SVbBQw
     TOBとは普通の人から見たら採算度外視なのだが、当事者には勝算がある場合にのみ成立する。伊藤忠さすが。

    ◆パナソニック社長、在任8年でも退任できぬ事情
    http://bit.ly/2SWYSwL
     津賀社長になり変わったことは多いと思うが、そのインパクトはまだまだ足りない。頑張って欲しい。

    ◆30、40代「貯金ゼロ」が23% SMBCの金銭感覚調査
    http://bit.ly/2SVbDb6
     貯めたくても貯められないんでしょう。感覚の問題ではない。

    ◆日本人の「京都離れ」?宿泊客減少歯止めかからず 外国人客増加で混雑を敬遠か
    http://bit.ly/2SVbDYE
     混んでいるし、宿は取れないし、高級料理屋の敷居は高いし。そりゃ敬遠するな。

    ◆女性の管理職 世界全体27% 日本は12%
    http://bit.ly/2SVbEMc
     女性に圧倒的に不利なのが、年功序列・終身雇用・新卒一括採用。特に管理職以上の年功序列と終身雇用は、子育てのために一時的に戦線離脱した途端に競争力を失わせる。いっそのこと、管理職以上については雇用契約を最長10年までしか結べないルールなどを作った方がいいんじゃないか。優秀であれば再契約すればいい。そうすれば年功とか継続勤務年数とかでなく能力で管理職を選ぶようになるので、女性に不利な要素はなくなる。

    ◆ゴーン被告保釈も、監視カメラ生活に 携帯メールもNG、弁護士との通話のみ
    http://bit.ly/2SVbGDO
     なんだか不可思議だな。自由に泳がせてシッポをつかむ方がいいと思うのだが。それほど有罪への確信がないのか。

    ◆自家用車で観光客有料送迎可能に タクシー相乗りも解禁へ
    http://bit.ly/2SZ8K98
     そもそもタクシー車両の方がボロくて、安全基準も同じか、むしろ低い。この流れは必然だろう。

    ◆タクシー400台が経産省囲み“ライドシェア反対”デモ、運転手ら「生活できなくなる」
    http://bit.ly/2SVbNze
     バカだなあ。自分がライドシェアのドライバーになれば、収入は絶対増えるのに。

    ◆“デジタル法案”骨抜きに? 印鑑業界が反発
    http://bit.ly/2SVbPHm
    「義務化をなくす」だけで反対する印鑑業界に失笑。完全にダークサイドに堕ちているな。そもそも印鑑業界にどんだけの力があるんだ。

    ◆経産省、「空飛ぶクルマ」プロジェクトに参加する「週1官僚」募集 日給1万5000円、副業・兼業限定
    http://bit.ly/2SXJzUe
     何で限定するのかわけが分からない。

    ◆自動運転へ法改正案を閣議決定 20年に高速道路で実施目指し スマホ使用もOK
    http://bit.ly/2T00hlW
     正しい。技術はここまで来ている。

    ◆違法ダウンロード拡大の項目削除、首相の「鶴の一声」で
    http://bit.ly/2SVbW5K
     ネット民からの支持は拡がる。グッドセンス。

    ◆サイバー捜査員募集、敬遠される〝体育会気質〟 ライバルは外資系
    http://bit.ly/2SVbYKU
     だろうな。

    ◆ジップロックを財布にするのはおかしいか 上司に怒られた投稿話題
    http://bit.ly/2SWAwD6
     全然いいでしょ。

    ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
    【02.Biz Competition】
     一見すると同じように見えるサービスや製品でも、それぞれのブランディングやマーケティングを紐解けば様々な違いが見えてくるもの。そこで、2つのサービスや製品を比べることにより、そこに秘められたビジネスの深層を私が解析していくコーナーです。

    ……………………………………………………………………………………………
    【顧客を欺く「レ点営業」の裏側】

    [第1回] 
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