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週刊『夏野総研』vol.331 【「社内ベンチャー」が成功しない、たった一つの理由】
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週刊『夏野総研』vol.331 【「社内ベンチャー」が成功しない、たった一つの理由】

2019-05-07 08:00
    ▼第331号
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                                   2019/5/7

        夏野剛メールマガジン 週刊『夏野総研』
                   vol.331
        【「社内ベンチャー」が成功しない、たった一つの理由】
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    《目次》
    01.時事ネタキュレーション
    02.Biz Competition
    03.Q&A
    04.Best Of Q&A
    05.Product Lab
    06.Good Food Good Life
    07.ビジネスモデル分析のバックナンバーを振り返ってみた
    08.編集後記

    ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
    【01.時事ネタキュレーション】
     日々のニュースも、見方を変えればいろいろなことが見えてくる。当コーナーは、未来を読むための時事ネタや話題コンテンツを、私がキュレーターとなって解説していくものです。
    ……………………………………………………………………………………………
    ◆ソフトバンク、「ビジョン・ファンド」のIPOを検討
    http://bit.ly/2LmpJn5
     ファンド(特に株式)の上場というのは、二重上場のような気がしている。それでも、そこに投資したい投資家がいるのであればアリなのか。

    ◆今年8月は「週休3日」に 日本マイクロソフトが試行へ
    http://bit.ly/2LlGb7c
     全然影響ないと思う。

    ◆楽天・三木谷氏の野望 携帯新事業は「メンテ人員70分の1」超効率経営
    http://bit.ly/2LrAlkN
     コスト構造に徹底的にメスを入れるキッカケになるのはいいこと。

    ◆「+メッセージ」MVNO開放は見込み薄
    https://engt.co/2LpJUkg
     そもそもあまり使われていないからね。

    ◆「脱ゴーン」後も揺らぎ続ける日産「西川体制」の最重要課題とは
    http://bit.ly/2LzB0AW
     経営者としての実績も自信も哲学もない西川体制を日本メディアが擁護しているうちはいいが、時間の問題だろう。「経営者が誰か」で何兆円も時価総額がある企業が影響されてしまう時代だということだな。

    ◆三井住友銀、行員「ノルマ」廃止 個人営業で
    https://s.nikkei.com/2LmwuoZ
     いっそ営業は外注化した方がいいのではないか。

    ◆ソニーが赤字のスマホ事業にメス “最後”の国内大手が最大の正念場
    http://bit.ly/2LzBpTY
     勝ち目はない。

    ◆現金払い禁止! 完全キャッシュレスの「楽天生命パーク宮城」が混乱しないワケは?
    http://bit.ly/2LzByH0
     やってしまえば問題ない。

    ◆進む未婚化、40代~60代の未婚男女が考える理由の1位とは?
    http://bit.ly/2LpJWZq
     メリットがないからね。

    ◆ホリエモンロケット、打ち上げ成功 民間単独で国内初
    http://bit.ly/2Lrcpy9
     おめでとう! また一歩宇宙開発の道筋が開ける。

    ◆世界の富裕層が流出している国、流入している国をマップ化してみたら、意外な真実が見えてきた
    http://bit.ly/2LryH2I
     日本は調査の対象にすらならないのかな。

    ◆インドネシア、首都移転へ 閣議決定、渋滞や洪水で
    http://bit.ly/2LrJ5Y3
     ジャカルタが首都であるメリットは一つもないからね。

    ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
    【02.Biz Competition】
     一見すると同じように見えるサービスや製品でも、それぞれのブランディングやマーケティングを紐解けば様々な違いが見えてくるもの。そこで、2つのサービスや製品を比べることにより、そこに秘められたビジネスの深層を私が解析していくコーナーです。

    ……………………………………………………………………………………………
    【最強の起業家を生み出す「社内VC制度」の全容】

    [おことわり]
     ビジネスモデルとしてここから語ることは、個人の見解であり、所属する組織の公式見解ではありません。「ドワンゴ社長」という立場ではなく、あくまで「慶應義塾大学特別招聘教授」の立場として論じたものです。株式会社ドワンゴで実際に導入することを保証するものでもありません。

    ※今回は「第2回」を掲載する予定ですが、前号配信から少し時間が空いたため第1・2回をまとめてお送りします。

    [第1回] 
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