こんにちは。 株式会社ＺＵＵの冨田和成です。 　前回、前々回と ２０１２年に崩壊したアメリカのソーシャルバブルを例に、バブル崩壊の仕組みと今後の注意点をお伝えさせて頂く記事をお届けしました。ここまでで１９９９ 年～２０１２年の間に起きた３つのバブルが発生し崩壊した経緯や、そもそもなぜバブルが発生するのかという根本要因についてお伝えしてきました。本日はそ の続編として今後の発生が予想されるバブルを上手く収益機会とするために、以下のような切り口でお届けします。 【バブル崩壊後もマクロ環境に関係なく生き残る企業は生き残る】 【次のバブルへ向けての収益機会１）生き残り成長する起業家の特徴】 【次のバブルへ向けての収益機会２）次々と生まれる次期Facebook予備軍】【バブル崩壊後もマクロ環境に関係なく生き残る企業は生き残る】 　バブルの崩壊というと悲惨なイメージをお持ちになる方も多いかもしれません

初めまして、これから億の近道にて連載をさせて頂きます冨田和成です。 　最初ですので簡単に自己紹介をさせて頂きますと、３月末日まで野村證券に在籍しており、プライベートバンカーとして国内外の富裕層向けのウェルスマネジメントを担当しておりました。 　現在は、４月２日に設立した株式会社ＺＵＵの代表取締役社長兼ＣＥＯとして、金融×ＩＴ×教育の分野で金融アドバイザーの方々向けの営業情報支援を行うポータルサイトを開発しています。 　ちなみに、金融業界でのキャリアが長いですが、学生時代にはソーシャルマーケティングを行うＩＴ企業を立ち上げておりましたし、現在もＩＴに絡んでいる ので、ネット系の話題に精通しています。また、野村證券時代はプライベートバンカーとして、国内の上場企業オーナーのお客様や、東南アジアの華僑系富裕層 のお客様を担当しておりました。そのため日本と海外の富裕層の比較や金融サービスの比較、富裕