読者の皆さまも良くご承知の通り、市販されているプリンターは本体価格を安くして、その後のインク（カートリッジ）で儲けるビジネスモデルですが、調べるとメーカーによって対応方法が違うことに気付きます。 　このビジネスモデルを推進したのはキヤノンと言われておりますが最近では何処のメーカーも似たり寄ったりの戦略ではあるものの、中にはエプソンのように特に個人ユーザーに絞り、且つ年賀状印刷やたまに写真印刷をする程度の使用頻度の少ないユーザー向けの商品を開発するなど、自社製品でも差別化をしていると思われる企業もあります。 　例えばエプソンの特徴は、法人向けでは法人対応の仕様にして且つそれなりの価格設定にしていますが、その一方で、使用頻度の少ない（比較的素人）個人ユーザー向けの機器では余計なものを省いて競合他社に負けない低価格戦略で台数を稼ぐとともに、インクカートリッジについては純正品以外が使い辛い仕

８月下旬ごろに同友館から「永久不滅投資法」（仮題）を発刊予定です。 　本書では、「バフエット流」を始めとした、永久不滅投資法の理論的解説はもちろんのこと、バフェットが現在実際に投資をしている企業を徹底的に研究し、それらの企業がどのような日本企業と同じビジネスモデルを持つのかについて具体的にお話します。 　原稿の方はおおむね出来上がり、これから出版社との編集・校正作業に入ります。 　バークシャーの収益の大部分を牽引しているのは、 保険主要３社： ・Berkshire Hathaway Reinsurance Group（バークシャー・ハサウェイ・リインシュランスグループ） ・General Re（ジェネラル・リー） ・GEICO（ガイコ） ビッグ４： ・American Express Company（アメックス） ・The Coca-Cola Company（コカ・コーラ） ・Intern