熊本県の山鹿市と言う、ど田舎（失礼）に本社を置く、リブワーク（１４３１）という住宅メーカーが先週決算説明会と新中期計画の説明会をアナリスト協会で開催しました。　社長の瀬口さんは弁護士志望でしたがお父さんの工務店のお仕事を引き継ぎ、今や成長意欲旺盛な上場企業にまで育てた訳ですが、瀬口社長にしてみればまだまだ成長の入口と言ったところです。　熊本と言えばいまや台湾ＴＳＭＣの最先端半導体工場建設で沸いているエリア。そうした泡のようなビジネスチャンスの話などではなく独自の驚くような成長戦略を語ったため、一緒に出席した老獪なベテラン投資家には訝しげに映ったのかも知れませんが、異次元の成長戦略を語ることで今の市場での評価を妥当なものとしたと言う風にわたしには感じられました。　単なる住宅メーカーではない住宅のプラットフォームを展開するという話には工務店に提供するマイホームロボやｎｉｋｏ　ａｎｄ…などの

　億の近道月曜版ではロングランで注目してきたいくつかの銘柄があります。 　その一つがアドソル日進（３８３７）です。 　その同社が先週２８日に新・中期経営計画「Ｖｉｓｉｏｎ２０２１」を発表しました。 　２０１９年３月期を最終年度とする中期経営計画は売上高１１０億円、営業利益８億円という目標を掲げていましたが、１年前倒しで今期達成できる見通しとなったため、新たな中期経営計画を明らかにしたものです。 　２０２１年３月期の売上高１２６億円、営業利益１２億円、ＥＰＳ８０円という目標を掲げ、先進的なＩｏＸソリューションとセキュリティ・ソリューションを中核に社会インフラ及び全産業向けにＩｏＸ総合エンジニアリング事業を展開し、利益成長型企業を目指すという同社の意欲的な取り組みを知るとますます投資対象に加えていきたいと感じられるものと思います。 　先行投資を着実に実行しますので、見た目はそれほど派手な成

　前回のメルマガで、ここ最近４か月ほどかけて、中小企業家同友会の 「経営指針成文化セミナー」 というセミナーに参加しながら、自社の「経営指針」「中期事業計画」について、整理検討をしていましたことを報告しました。 　最近は、その完成した「中期事業計画」を周囲の人に説明して回るといった作業を繰り返しています。 　その中で「夢」や「目標」を繰り返し語ることのメリットを強く感じてきました。 　特に下記の３点の変化を感じました。 １．自分の中で「夢」や「目標」が定着する 　自分で考えて「夢」や「目標」を決めたとしても、決めた当初は自分でも半信半疑な状態です。 　それを他の人に、何度も何度も説明することで、自分の中で消化して本当に納得できる「夢」や「目標」に変化していきます。 　場合によってはそれが確固たる「信念」に昇華するかもしれません。 　自分が心から納得できていないと実際には行動に取り組めな

　私は、ここ最近４か月ほどかけて、中小企業家同友会の 「経営指針成文化セミナー」 というセミナーに参加しながら、自社の「経営指針」「中期事業計画」について、整理検討をしていました。 　弊社は、ちょうど今期で１０期目になりまして、良い機会だと思ってセミナーに参加しながら中期経営計画をまとめているところです。 　今回の作業を通じて下記の点について改めて気づきました。 　ライフプランを作成する場合も全く同じだと思いますので、個人の方にも参考になると思います。 １）目標を文章化（明確化）することの大切さ 　会社のビジョンや経営方針も、決して無かったわけではありません。 　しかし、これまでは私個人の頭の中で描いていただけであり、それを他人が見えるような形で整理はしてきていませんでした。 　今回、こうしたビジョンや計画を、きちんと文章化し、それを数字にまで落とし込んだことによってここ５年ぐらいにや