１１月初旬に、早稲田大学の国際ファミリービジネス総合研究所でイベントが開催されていたので参加してきました。 　早稲田大学の国際ファミリービジネス総合研究所は、スイスのＩＭＤというファミリービジネスを専門に研究している教育機関と提携をして日本でも珍しくファミリービジネス（同族経営）の研究を専門に行っている機関です。 　冒頭に、研究所所長である長谷川教授のお話を伺いましたが、興味深かったのは長谷川教授が元々ベンチャーキャピタル出身の教授であったことと、ベン チャーキャピタルが出資できる企業には限界があり、ファミリービジネス（同族企業）が行う投資の方が、投資回収の時間軸が長く、良質ではあるが時間がかか りそうなビジネスへの出資が上手く行きそうなので、ファミリービジネスの研究を始められたという話でした。 　私も全く同じ印象を持っており、最近も知り合いのベンチャービジネスに、ファミリービジネスオーナ

前回の内容は不動産オーナーが、本来身に着けるべき不動産投資のスキルを身につけていないケースが多いということを紹介しました。 　これまでの不動産オーナーは必要なスキルを考えるということも少ないですしきちんと体系的に学んできたわけではありません。 　本来であれば、不動産オーナーは、できる限り後継者には次の１）～７）のスキルを身につけるべきです。 １）保有物件の価値がわかる（不動産評価判断） ２）不動産の賃貸需要が理解できる（賃貸マーケット判断） ３）不動産収益がわかる（不動産収益判断） ４）金融（ファイナンス）が理解できる（ファイナンス判断） ５）会社・不動産税務・資産課税が理解できる（税務判断） ６）不動産に関する法務が理解できる（法務判断） ７）保険（損害保険・生命保険）の概要がわかる（保険知識） 　従って、後継者が学校を卒業し、就職する際には、本来１）～７）のスキルを身につけやすい企業に