週刊『夏野総研』vol.172【シャープを没落させた「ゼロイノベーション経営」の実態】

コメ0 週刊『夏野総研』 106ヶ月前

【シャープの技術力を未来に残す、たった1つの方法】［第二回］　国内総合家電メーカーの大躍進を支えたアンブレラ経営や「年功序列・新卒一括採用・終身雇用」が通用していたのは20世紀まで。この「20世紀モデル」は21世紀になり完全に通用しなくなった。

週刊『夏野総研』vol.171【シャープの技術力を未来に残す、たった1つの方法】

コメ0 週刊『夏野総研』 107ヶ月前

【シャープの技術力を未来に残す、たった1つの方法】［第一回］　経営再建中のシャープが大きな注目を浴びている。事の 始まりは昨年の10月頃のこと。官民ファンドである『産業革新機構』がシャープに対する出資を検討し始めた。その後、台湾の大手電子機器メーカー『ホンハ イ』も出資を提案。ホンハイは産業革新機構を...

週刊『夏野総研』vol.170【「iPhoneのヘッドホン端子」が占う、Appleの未来】

コメ0 週刊『夏野総研』 107ヶ月前

【「iPhoneのヘッドホン端子」が占う、Appleの未来】　Appleの主力商品であり、その勢いは留まることを知らないiPhone。そんなiPhoneに関して、注目すべき2つのニュースがあった。今回はそのニュースをメインにしながら、Macが好調をキープする理由や日米の買収戦略の違いなどを解説していきたい。

週刊『夏野総研』vol.169【ETCも陥った落とし穴！　性能が上がるほどユーザーが減る”高機能化のジレンマ”】

コメ0 週刊『夏野総研』 107ヶ月前

【晒され続ける醜態。“マイナンバー狂騒曲”を引き起こした真犯人は誰だ？】［第三回］　マイナンバーを民間企業で活用する方法だが、サービスのIDとして利用することは考えものだ。しかし、もっとシンプルな運用方法であれば効果的に利用できると思っている。

週刊『夏野総研』vol.168【少ない手間で最大効果を発揮する、民間企業の「マイナンバー活用術」】

コメ0 週刊『夏野総研』 107ヶ月前

【晒され続ける醜態。“マイナンバー狂騒曲”を引き起こした真犯人は誰だ？】［第二回］　マイナンバーには大きなメリッ トが期待されているわけだが、その一方で、反対する声も多い。そういった声に耳を傾けると、ほとんどが情報流出のリスクを危惧するものである。たしかに共 通化された番号が漏れた場合、住所や生年月...

週刊『夏野総研』vol.167【晒され続ける醜態。“マイナンバー狂騒曲”を引き起こした真犯人は誰だ？】

コメ0 週刊『夏野総研』 108ヶ月前

【晒され続ける醜態。“マイナンバー狂騒曲”を引き起こした真犯人は誰だ？】　2016年1月から運用が始まったマイナンバー制度。この マイナンバーに関して、新年早々耳を疑うようなニュースがあった。高市総務大臣が年始の会見で発表した“ポイントカードをマイナンバーカードに一本化す る”という構想である。大臣の発言に...

週刊『夏野総研』vol.166【Facebookの「抜かりない戦略」に潜む、“危うさ”の正体】

コメ0 週刊『夏野総研』 108ヶ月前

【Facebookの「抜かりない戦略」に潜む、“危うさ”の正体】　現在、約2950億ドル（約35兆円）の時価総額を誇る Facebook。勢いはとどまることを知らず、創業からわずか11年あまりで世界の時価総額ランキングのトップ8にランクインしている。近年では 『WhatsApp』や『Instagram』の買収、ビデオ機能を提供するなど、打つ...

週刊『夏野総研』号外【生放送時間設定ミスのお詫びと訂正】

コメ0 週刊『夏野総研』 108ヶ月前

▼号外-----------━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2015/12/26　　　　　　 夏野剛メールマガジン 週刊『夏野総研』　　　　　　　　　　　　　　　号外　　　　　【生放送スタート時間の設定ミスのお詫びと訂正】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━...

週刊『夏野総研』vol.165【「グーグル流」に訪れた限界。“らしさ”を突き通すリスクの正体】

コメ0 週刊『夏野総研』 108ヶ月前

【今月のグーグル】　グーグル関連の注目ニュースをピックアップ。「すごいグーグル」「やっぱりグーグル」「グーグルの弱点」「グーグルの誤算」の4つのジャンルに分け、解説していこう。

週刊『夏野総研』vol.165【「グーグル流」に訪れた限界。“らしさ”を突き通すリスクの正体】

コメ0 週刊『夏野総研』 108ヶ月前

【今月のグーグル】　グーグル関連の注目ニュースをピックアップ。「すごいグーグル」「やっぱりグーグル」「グーグルの弱点」「グーグルの誤算」の4つのジャンルに分け、解説していこう。

週刊『夏野総研』vol.164【カギとなるのは「電気代」。“真の”携帯料金値下げを実現する2大プラン】

コメ0 週刊『夏野総研』 109ヶ月前

【なぜ携帯料金は下がらないのか？】［第三回］　まず、総務省のスタンスは「MVNOの参入」を柱にして携帯市場の競争 を促進するつもりだったように感じられる。今回の値下げ指示に混乱している様子を見ると、少なくとも規制などによる値下げは想定外だったはずだ。そして、 総務省主導の規制であれば、事前に方向性の示...

週刊『夏野総研』vol.163【首相が携帯料金に「待った」をかけた“3つのワケ”】

コメ0 週刊『夏野総研』 109ヶ月前

【なぜ携帯料金は下がらないのか？】［第二回］　ところが、2008年7月にソフトバンクからiPhoneが発売され る。ここで一部インセンティブが復活することになる。実はソフトバンクとAppleの間には、「ソフトバンクが販売するiPhoneの値段をAppleが 決める」という契約があった。そして、その価格はソフトバンクがAppleか...

週刊『夏野総研』vol.162【なぜ携帯料金は下がらないのか？】

コメ0 週刊『夏野総研』 109ヶ月前

【なぜ携帯料金は下がらないのか？】［第一回］　突然だが、みなさんは携帯電話料金をいくら支払っているか、ご存知だろうか？

週刊『夏野総研』vol.161【ベンチャーに勝機!?　フィンテックが引き起こす金融業界の“下克上”】

コメ0 週刊『夏野総研』 109ヶ月前

【金融市場にもたらす破壊と創造。「フィンテックブーム」の"真の勝者”は誰だ!?】［第二回］　少なくとも15年前から存在していた「フィンテック」。それが今になってなぜ、急激に注目されたようになったのか。その背景には3つの出来事が関係していると思っている。

週刊『夏野総研』vol.160【金融市場にもたらす破壊と創造。「フィンテックブーム」の"真の勝者”は誰だ!?】

コメ0 週刊『夏野総研』 110ヶ月前

【金融市場にもたらす破壊と創造。「フィンテックブーム」の"真の勝者”は誰だ!?】［第一回］　今、世界中で注目を集めている 言葉の一つに“フィンテック（FinTech）”がある。これは金融を表す「Finance」と技術の「Technology」を組み合わせた造語で、 「金融とITを融合した技術革新」のこと。このフィンテックが金融業...

週刊『夏野総研』vol.159【「高価格・高耐用年数」の家電製品を“毎年”買い換えてもらうには？】

コメ0 週刊『夏野総研』 110ヶ月前

【「稼働率無視」を実現！　従来の飲食店経営を覆す“会員制システム”の全貌】［第三回］　ここからは応用編の話に移り たい。この会員制の仕組みを1店舗に限らず、例えば5店舗で共有したらどうだろうか？　そして、会員であれば5つ店のうちどこでも自由に利用できるように する。当たり前だが、5店舗を利用できるとなれ...

週刊『夏野総研』vol.158【「来客なし」でも売り上げをキープできる、究極の“飲食店経営メソッド”】

コメ0 週刊『夏野総研』 110ヶ月前

【「稼働率無視」を実現！　従来の飲食店経営を覆す“会員制システム”の全貌】　ここまで読むと、“会員制”というモデルを上手く導入す れば稼働率を無視することができ、不必要な消耗や現場の疲弊も防ぐことが可能になることが理解できたと思う。収入が安定すれば、集客を増やすための魅力的 なサービスも提供しやすくな...

週刊『夏野総研』vol.157【「稼働率無視」を実現！　従来の飲食店経営を覆す“会員制システム”の全貌】

コメ0 週刊『夏野総研』 110ヶ月前

【「稼働率無視」を実現！　従来の飲食店経営を覆す“会員制システム”の全貌】　約1年前、このビジネスモデル分析のコーナーで『“シェアビジネス成功”に必要不可欠な2つの法則』と題し、「シェアビジネス」を分析した。シェアビジネスの一例として分析したのが、リゾートトラストが運営する会員制リゾートホテル『エクシ...

週刊『夏野総研』号外【“Androidと同じ”運命に!? Googleの自動運転車を待つ悲壮な運命】（※再掲載）

コメ0 週刊『夏野総研』 110ヶ月前

▼号外-----------━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2015/10/27　　　　　　夏野剛メールマガジン 週刊『夏野総研』　　　　　　　　　　 　　　　　号外【“Androidと同じ”運命に!? Googleの自動運転車を待つ悲壮な運命】（※再掲載）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━...

週刊『夏野総研』vol.156【開きすぎた日米の“ドラマ格差”。生死を分けた「3つの要因」の正体】

コメ0 週刊『夏野総研』 110ヶ月前

【開きすぎた日米の“ドラマ格差”。生死を分けた「3つの要因」の正体】　数年前から海外ドラマにハマる人が続出し、“中毒者”まで発生している。海外ドラマブームの火付け役とも言える『24』の名前を知らない人はいないだろうし、ここ数年では『ウォーキング・デッド』や『ブレイキング・バッド』、『SEX AND THE CITY』な...

週刊『夏野総研』vol.155【求められるのは独自路線。これがテレビの生き残る道】

コメ0 週刊『夏野総研』 111ヶ月前

【求められるのは独自路線。これがテレビの生き残る道】　テレビがつまらない。そう言われるようになってからかなりの時間が経っている。 「一億総中流」と言われ、みなが同じ方向を向き、同じような生活をしていた昭和の高度成長期には生活の中心にテレビというメディアがあった。コミュニティ の共通の話題はみな、テ...

週刊『夏野総研』vol.154【「唯一変わったのは、その戦略」新iPhoneがファンにとって“悲劇”である理由】

コメ0 週刊『夏野総研』 111ヶ月前

【今月のApple】　ついに発売となったiPhone6s。私の手元にも届き数日ほど使ってみたので、その使用感や新機能の特徴、そしてビジネスモデルの目線から見た分析を行ってみたいと思う。

週刊『夏野総研』vol.153【“Androidと同じ”運命に!? Googleの自動運転車を待つ悲壮な運命】

コメ0 週刊『夏野総研』 111ヶ月前

【今月のGoogle】　Googleに関するニュースを16個ピックアップ。「すごいグーグル」「やっぱりグーグル」「グーグルの弱点」「グーグルの誤算」の4つのジャンルに分けて、それぞれ解説していこう。-------------------------「すごいグーグル」　まずはグーグルの「すごい」ニュースから。社員への報酬でこんなニュース...

週刊『夏野総研』vol.152【「ユーザー軽視」に下す天誅!?　業界を震え上がらせる“不動産革命”の正体】

コメ0 週刊『夏野総研』 111ヶ月前

【不動産業界が軽んじるマッチングの実態。今、必要な“シンプルプラン”とは】［第三回］「Q,売り手と買い手をうまくマッチングする際に有効となる，既存のサービスは一体何か？」　その答えがわかっただろうか？　 そもそも、不動産取引は「買いたい時が買い時、売りたい時が売り時」とは限らないということを念頭に置い...

週刊『夏野総研』vol.151【「顧客満足」が命取り。不動産ビジネスの歪んだ実態】

コメ0 週刊『夏野総研』 112ヶ月前

【不動産業界が軽んじるマッチングの実態。今、必要な“シンプルプラン”とは】［第二回］　このREINSを利用し仲介 を行った不動産業者は、取引を成立させるとそれだけで3％の手数料（売買価格が400万円以上の場合）を手にする。しかも、売り手と買い手の両者に請求で きるため、仮に5000万円の物件の売買が成立したときに...

週刊『夏野総研』vol.150【不動産業界が軽んじるマッチングの実態。今、必要な“シンプルプラン”とは】

コメ0 週刊『夏野総研』 112ヶ月前

【不動産業界が軽んじるマッチングの実態。今、必要な“シンプルプラン”とは】［第一回］　当たり前の話ではあるが、あ らゆるモノやサービスの価格は、需要と供給のバランスによって決定される。ダイヤモンドや金の価格が高いのは、需要に対して供給量が少ないためだ。仮にダ イヤモンドや金が水道水のように大量に供給...

「夏野総研スペシャルオフ会」参加者の追加募集

コメ1 週刊『夏野総研』 112ヶ月前

▼号外-----------━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2015/9/4　　　　 夏野剛メールマガジン 週刊『夏野総研』　　　　　　　　　　 　　　　　号外　　　　　【夏野総研スペシャルオフ会」参加者の追加募集】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　いつ...

週刊『夏野総研』vol.149【日本企業が抱えるジレンマ“優秀な人材ほど選ばれない”後継者選びの実態】

コメ0 週刊『夏野総研』 112ヶ月前

【優れたメーカーが備え持つ、3大デザイン力の正体】［第三回］　このようにして、ものづくりを取り巻く環境は、「性能 の良さを追求していれば飛ぶように商品が売れた」時代から、「総合的なデザインが求められる」時代へと一変。となれば、自ずと経営者に求められるマネジメ ントの内容も変化してくる。従来であれば、...

週刊『夏野総研』vol.148【ハード、ソフトに並ぶ重要要素。現代のものづくりに必須な“第3のデザイン”】

コメ0 週刊『夏野総研』 112ヶ月前

【優れたメーカーが備え持つ、3大デザイン力の正体】［第二回］　日本のメーカーがイノベーティブな製品を開発するには何が必要なのか？

週刊『夏野総研』vol.147【優れたメーカーが備え持つ、3大デザイン力の正体】

コメ0 週刊『夏野総研』 113ヶ月前

【優れたメーカーが備え持つ、3大デザイン力の正体】［第一回］「技術大国」、「ものづくり大国」と称される日本。事 実、世界最高水準のものづくり技術を持つメーカーは多く、優れた性能を発揮する製品が多数販売されている。過去にはそんな高い性能を誇る「Made in Japan」製品が世界を席巻していた。ところが21世紀以...

週刊『夏野総研』vol.146【「不正会計」を生んだ大企業の腐敗。根絶に必須な“劇薬”の正体とは】

コメ0 週刊『夏野総研』 113ヶ月前

【生え抜きエリートを「不適切会計」に追い込む“死のルール”】［第二回］　コーポレート・ガバナンスコードの目玉は、 東証1部・2部上場企業は社外取締役を2名以上置くことが記されていること。“義務付け”はされていないものの、社外取締役を2名以上置かない場合は、株 主に対し理由を説明しないといけない。しかし、社...

週刊『夏野総研』vol.145【生え抜きエリートを「不適切会計」に追い込む“死のルール”】

コメ0 週刊『夏野総研』 113ヶ月前

【生え抜きエリートを「不適切会計」に追い込む“死のルール”】［第一回］　東芝の不適切会計問題が、世間を騒がせ続け ている。「チャレンジ」と称し、経営陣が各事業部門に“過剰な業績改善”を要求したこのニュース。報道によると、不正があった決算の修正は 3000～5000億円規模に及ぶ見通しもあるという。さらに、第三...