▼第310号
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2018/11/30

　　　　夏野剛メールマガジン 週刊『夏野総研』
　　　　　　 　　　　　　　　　vol.310
　　　　　　【ついに進み出した「au終焉へのカウントダウン」】
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《目次》
01.時事ネタキュレーション
02.Biz Competition
03.Q&A
04.Best Of Q&A
05.Product Lab
06.Good Food Good Life
07.ビジネスモデル分析のバックナンバーを振り返ってみた
08.スケジュール
09.編集後記

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【01.時事ネタキュレーション】
　日々のニュースも、見方を変えればいろいろなことが見えてくる。当コーナーは、未来を読むための時事ネタや話題コンテンツを、私がキュレーターとなって解説していくものです。
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◆ゴーン前会長の投資損１７億円、日産に転嫁か　銀行容認
　転嫁はできないと思う。銀行も監査法人も、そして何より他の経営陣が認めるはずがない。いい加減、えん罪になりつつあるな。
 
◆「カルロス・ゴーン氏は無実だ」ある会計人の重大指摘
　だろうね。
 
◆「ルノーに指名する資格ない」日産が拒否
　日産側の経営陣にはもっと資格がないだろう。潰しかけていたんだから。
 
◆幹部経費どこまでOK？　ゴーン氏逮捕で議論再浮上
　結果を出していれば基本OK。
 
◆Amazonはアメリカ郵便公社を私物化している、配達物の約8割がAmazonの荷物だという現状を職員が語る
　そういうのを「私物化」とは言わない。愚かすぎる。
 
◆アップルのAppStoreと30％の手数料は独占禁止法違反？米最高裁にて審議がスタート
　うーん、確かに高すぎるな。
 
◆MicrosoftがAppleを抜いて「アメリカで最も価値の高い企業」に
　マジか。未来がありそうには思えない企業だけど。
 
◆１勝で賞金王に？　ＺＯＺＯ巨額マネー、ゴルフ界悩ます
　別にいいんじゃない。
 
◆ＬＩＮＥとみずほが新銀行設立へ　来春、設立準備会社立ち上げ
　流行らなさそう。
 
◆LINE、信用スコア事業に参入　第1弾は個人向けローン
　それは無理筋。LINEが迷走気味だ。
 
◆スマホ決済で銀行連合　加盟店手数料、最低の1%台
　それってデビットカード？
 
◆ソフトバンク、９千人配置転換へ　新規事業へ大幅注力
　相変わらず、やることが戦略的に正しいな。
 
◆早まる帰宅、夕方に商機　ジムやバーに客足
　働き方改革で新産業の需要が拡大することは世の常。
 
◆パナ、中国事業を強化　社内カンパニー新設
　今さら感がハンパない。
 
◆「家電のパナソニック」に悩み続けた津賀社長、企業価値の核心を刷新する一部始終
「家電の真似ソニック」だったからなあ。
 
◆飯能駅を｢フィンランド化｣する西武の本気度
　飯能とか無理でしょ。
 
◆内視鏡検査「オエッ」軽減　吐き気８割減の新器具開発
　それが嫌だから全身麻酔しています。
 
◆「クモの糸」のスパイバー、クールジャパン機構から約30億円
　これこそ応援すべき案件だと思うけれど。
 
◆煮えたぎる鍋に部下の顔を…　「芸能プロ社長」凄絶パワハラ動画
　最悪だな。
 
◆大卒を高卒と偽り勤務　３８年でバレて懲戒免職　神戸市職員
　そっちの方が有利という制度に問題がある。
 
◆仮想通貨、今年最悪の１週間－時価総額はピークから7000億ドル減少
　そもそもバブルだったからねえ。
 
◆薬局6万店 再編の風圧　手厚い報酬、問われる機能
　本当に医療費に巣食うウジ虫どもだな。
 
◆「娘落第…寄付金3000万円返して」父が岩手医大を提訴　大学側は争う姿勢
　そりゃあ返さないよな。
 
◆東京23区から地方に移住・就職で最大300万円給付へと報道、ネット上は「焼け石に水」の声も
　安すぎる。
 
◆島根：出雲ナンバーは「ヤマタノオロチ」　デザイン決定
　イラネ。
 
◆総務省、携帯「分離プラン」義務付け　緊急提言案を策定
　そういうことじゃないような気がするが。
 
◆医学部地域枠、30大学で定員割れ
　医者のクオリティを下げるだけだろ。
 
◆2025年 大阪万博が決定、55年ぶり
　大阪の未来は、この万博を機にどれだけ新しいことを試せるかに掛かっている。
 
◆橋下節全開、会場建設費は「たいしたお金じゃない」
　確かに700億円なんて東京のビル1本分にも満たないな。
 
◆公式「ひろげて、かぶるだけ（笑）」　雨を防ぐ代わりに注目を浴びそうな「手ぶら傘」が登場
　なんかカッコ悪い。
 
◆乙武洋匡が人生初の仁王立ち！話題のロボット義足を手掛けた小西哲哉のデザイン世界
　乙ちゃん、かっこいい！　ますますモテるな。

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【02.Biz Competition】
　一見すると同じように見えるサービスや製品でも、それぞれのブランディングやマーケティングを紐解けば様々な違いが見えてくるもの。そこで、2つのサービスや製品を比べることにより、そこに秘められたビジネスの深層を私が解析していくコーナーです。

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【auの寿命を5年にした、「KDDI×楽天」悪魔の契約】

［第3回］

　楽天が差し出す物流・決済基盤と、KDDIが差し出すネットワーク。それぞれの価値は、今この瞬間でさえ不平等な関係だ。さらに、時間の経過とともにこの格差は広がっていく可能性がきわめて高い。
 
　そして、不均衡状態がどんどん激しくなっていくと、どこかでこの関係は破綻してしまうだろう。ここで思い出してほしいが、Win-Winではない業務提携は、長続きしないということ。資本提携があるならまだしも、理に適っていない提携は自然と淘汰される運命にある。
　例えば、上層部では手を組んでいるつもりでも、きちんとしたマネジメントが行われていないと、現場レベルでも混乱が生まれるし、嫌がらせまがいの行為も発生しやすい。特に、auと楽天モバイルはお互いを食い合うカニバリズムな関係にある。従来のMNOとMVNOという立場であれば価格帯やサービスの内容で差別化もできたが、これからは両社ともMNO。そのことを考えると、余計に混乱が生まれるだろう。