収益モデル - 記事検索 - ニコニコチャンネル

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コメ0 億の近道　チャンネル版 14ヶ月前

１．電車賃、ガス料金、電気料金、通信費、保険料、サブスク２．服飾費、食費、日用品費、美容費、医療費、　今挙げた１と２の違いは何だと思いますか。　そうです。　１は家庭の固定費に分類されやすいもの、２は変動費に分類されやすいものです。光熱費は季節で大分変わるから変動費のような気がしますが、年単位で見...

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コメ0 億の近道　チャンネル版 14ヶ月前

１．電車賃、ガス料金、電気料金、通信費、保険料、サブスク２．服飾費、食費、日用品費、美容費、医療費、　今挙げた１と２の違いは何だと思いますか。　そうです。　１は家庭の固定費に分類されやすいもの、２は変動費に分類されやすいものです。光熱費は季節で大分変わるから変動費のような気がしますが、年単位で見...
【ソフトバンクがNTTドコモ対抗プラン「マネ放題」を発表】石川温の「スマホ業界新聞」Vol.085

コメ0 石川温のスマホ業界新聞 127ヶ月前

「ソフトバンクがNTTドコモ対抗プラン『マネ放題』を発表」「iOS8が国際ローミング料金不要の「Wi-Fi Calling」に対応へ━またもアップルがキャリアの収益モデルを壊すのか」「ソフトバンクがヒト型ロボット『Pepper』を発表」「今週のリリース＆ニュース」「編集後記」

【ソフトバンクがNTTドコモ対抗プラン「マネ放題」を発表】石川温の「スマホ業界新聞」Vol.085

コメ0 石川温のスマホ業界新聞 127ヶ月前

「ソフトバンクがNTTドコモ対抗プラン『マネ放題』を発表」「iOS8が国際ローミング料金不要の「Wi-Fi Calling」に対応へ━またもアップルがキャリアの収益モデルを壊すのか」「ソフトバンクがヒト型ロボット『Pepper』を発表」「今週のリリース＆ニュース」「編集後記」
週刊『夏野総研』vol.068【ゲーム課金の“限界”と“理想”】

コメ0 週刊『夏野総研』 132ヶ月前

【任天堂復活への大戦略】〈第三回〉［ゲーム課金の“限界”と“理想”］　2段階での月額課金制度とともに、スマホ戦略への大転換も行うことによって、ソフトを売るためにハードを安売りしなくて済むようになる。むしろ月額課金によるソフト販売とハード販売という2 つの収益モデルを確保でき、かつ、物理的なパッケージ販...

週刊『夏野総研』vol.068【ゲーム課金の“限界”と“理想”】

コメ0 週刊『夏野総研』 132ヶ月前

【任天堂復活への大戦略】〈第三回〉［ゲーム課金の“限界”と“理想”］　2段階での月額課金制度とともに、スマホ戦略への大転換も行うことによって、ソフトを売るためにハードを安売りしなくて済むようになる。むしろ月額課金によるソフト販売とハード販売という2 つの収益モデルを確保でき、かつ、物理的なパッケージ販...
2014年、あけましておめでとうございます。

コメ0 黒川塾　ブロマガ 132ヶ月前

2000年代の後半になるとガラケーのゲームコンテンツを中心に小規模、中規模のパブリッシャーが台頭、その中から、ソーシャルゲーム・シフトが急速に進み、ＭＩＸＩ、ＧＲＥＥ、ＤｅＮＡなどプラットホームを持つ、新しいパブリッシャーが生まれてきました。そこでは「有料ガチャ」による課金システムが促進され、大規模...

2014年、あけましておめでとうございます。

コメ0 黒川塾　ブロマガ 132ヶ月前

2000年代の後半になるとガラケーのゲームコンテンツを中心に小規模、中規模のパブリッシャーが台頭、その中から、ソーシャルゲーム・シフトが急速に進み、ＭＩＸＩ、ＧＲＥＥ、ＤｅＮＡなどプラットホームを持つ、新しいパブリッシャーが生まれてきました。そこでは「有料ガチャ」による課金システムが促進され、大規模...
堀潤　連載第6回　『「クール･ジャパン」を成功させるには』

コメ0 ゲキビズ田原通信 139ヶ月前

安倍政権が主要政策に掲げ推進する「クール･ジャパン」。経済産業省を中心に、アニメ･ゲームをはじめとしたポップカルチャーや漆･陶芸といった伝統工芸品など、日本の文化芸術を幅広く海外に売り込むための法整備や資金支援のための仕組みづくりなどを急いでいる。しかし、映画、ドラマ、ポップソングなどの輸出は、す...

堀潤　連載第6回　『「クール･ジャパン」を成功させるには』

コメ0 ゲキビズ田原通信 139ヶ月前

安倍政権が主要政策に掲げ推進する「クール･ジャパン」。経済産業省を中心に、アニメ･ゲームをはじめとしたポップカルチャーや漆･陶芸といった伝統工芸品など、日本の文化芸術を幅広く海外に売り込むための法整備や資金支援のための仕組みづくりなどを急いでいる。しかし、映画、ドラマ、ポップソングなどの輸出は、す...
【岡田斗司夫のニコ生では言えない話】大企業が恐竜のように滅びても、哺乳類になって生き延びよう第21号

コメ0 岡田斗司夫ゼミからのお知らせ 143ヶ月前

『ジュラシック・パーク』みたいに、昔は本当に恐竜と人間が同じ時代を生きていたんだって信じていました。無銘のマサフミです。前回に引き続き、慶應義塾大学で行われた岡田斗司夫講演「ネット社会でビジネスはどう変わっていくのか」後半の模様をお届けします。後半では「ビジネス」に焦点を当てて考えます。かつては...

【岡田斗司夫のニコ生では言えない話】大企業が恐竜のように滅びても、哺乳類になって生き延びよう第21号

コメ0 岡田斗司夫ゼミからのお知らせ 143ヶ月前

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週刊『夏野総研』vol.021【高収益かつ低コスト。驚愕のLINEビジネスモデルと未来】

コメ0 週刊『夏野総研』 144ヶ月前

【モバイルキャリアの牙城を崩す、LINEビジネスのポテンシャル】［第三回］　　では、LINEのビジネスモデルについてもう少し詳しく掘り下げよう。LINEのビジネスモデルを一言で表すと、「低コストで高利益の手堅いビジネス」である。高利益とは、LINEの収益モデルの柱であるスタンプなのだが、それだけではまだ手堅い...

週刊『夏野総研』vol.021【高収益かつ低コスト。驚愕のLINEビジネスモデルと未来】

コメ0 週刊『夏野総研』 144ヶ月前

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