【渋谷のオフィスビル不足を解消】渋谷というと以前から若者の街というイメージがありますが、強みでもあり渋谷の弱点でもあるそうです。駅の周辺に大きなオフィスビルが少なく、ビジネス街としての機能が弱かったそうです。
　2000年前後には新興IT産業が渋谷に集う「ビットバレー」ブームが起きましたが、IT産業の成長スピードにオフィスフロアの供給が間に合わなかったそうです。2001年にセルリアンタワーに入ったGoogleの日本法人が2010年に六本木ヒルズへと移転しました。成長とともに渋谷から脱出する企業が相次いだそうです。2012年、駅前に広いオフィスフロアを持つ渋谷ヒカリエが完成し、DeNAやLINEといった大IT企業が入居しました。しかし、LINEは2017年に新宿に引っ越してしまうなど、まだまだオフィスフロアの供給不足は続いている。都内屈指の鉄道アクセスの良さを持ちながら、ビジネスパーソンにと

※リーテックとはReal Estate Technologyの略で、直訳すると「不動産テクノロジー」です。 不動産事業にIT技術を活用することを意味しています。
今週も引き続きWeWorkについての記事を書かせていただきます。
【WeWork第三四半期は1000億を超える赤字に】
 WeWorkの７－９月（第３四半期）純損益は約1360億円の赤字だったそうです。売上高を上回る額となり、前年同期の２倍強に膨らみました。同四半期はIPOの準備に伴い支出が増加した時期と重なりました。WeWorkが債券保有者に13日提示した財務文書をブルームバーグが閲覧した。それによると、同四半期の売上高は９億3400万ドルと前年同期の４億8200万ドルから増加したそうです。共同最高経営責任者のアーティー・ミンソン、セバスチャン・ガニンハム両氏はスタッフに宛てた13日の電子メールで、７－９月期は同社にとって「かな

【都心と臨海副都心を結ぶ最新インフラ「BRT」が開通】
  このところ、BRTが話題になっています。東京初のBRTは豊洲など湾岸エリア全体にお住まいの皆さんのみならず、都心から湾岸エリアへ行く人や、湾岸エリア内を移動する人にとっても便利な交通手段です。

「BRT」とはBus Rapid Transit（バス高速輸送システム）の略です。道路上の専用レーンや専用道路を走るバスのこと。運行の遅れが少なく、通常の路線バスよりも多くの乗客を効率よく輸送できるという特長があります。

「東京BRT」の整備が進行中。虎ノ門・新橋・勝どき・晴海・豊洲・有明などの湾岸主要エリアをスムーズに移動。
　湾岸エリアでは居住者の交通手段としてBRTの利用を見込んで建設されたマンションや建設中のマンションが多くあります。早期の運行開始が求められ、東京オリンピック・パラリンピック開催時の輸送手段としても大いに期待さ

※リーテックとはReal Estate Technologyの略で、直訳すると「不動産テクノロジー」です。 不動産事業にIT技術を活用することを意味しています。
またまた今週も引き続きWeWorkについてのコラムを書かせていただきます。
【WeWork事件によって孫社長の資産が激減？】

　混乱の続くWeWorkですが、ソフトバンク宮内社長は「ネガティブな記事がいっぱい出ている」とした上で、「日本では非常に順調で、この事業は本当に心からやって良かったと思っている」と述べようです。人員削減を行うアメリカ本社に対し、日本では逆に増員が必要だとのこと。現在の日本の社員数は約240人いるそうで、日本の子会社には、ソフトバンクＧとソフトバンクが合計５割、WeWorkが残りを出資するとのこと。ブルームバーグ・ビリオネア指数によると、ソフトバンクG孫社長の資産は５日時点で約138億ドル（約１兆5000億

【湾岸エリア】
今回は湾岸エリアの再開発をみてみたいと思います。エリアは晴海、有明、豊洲。
このあたりは激変期を迎える東京の中でも最も劇的な変化が見られるエリアの一つです。
理由は皆さんご存知の『東京オリンピック』ですね。大会まで1年を切った今、国立競技場も12月15日に無事に竣工式も迎えました。
引用：東京都都市整備局
《有明エリア》
有明は東京オリンピックの会場となる施設が集積しています。既存の有明テニスの森はテニスの会場になります。バレーボール会場となる有明アリーナや有明体操競技場なども新設される予定です。
建設中の有明アリーナはオリンピック終了後も恒久的に利用される予定です。
 
住友不動産が進める有明北3-1街区はタワーマンションを核とした巨大複合施設です。
エリア内のトリプルタワマンの他にも、イベントホールやホテル、商業施設などが整備され、この街区だけでひとつの街になります。2

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今週も引き続きWEWORKについてご紹介させて頂きます。
【ソフトバンクが5000億以上の出資を検討】

ガバナンスの問題や実際の企業価値は低いとの見方が浮上したWEWORKご存じの通りは上場延期に追い込まれ、ソフトバンクＧとＪＰモルガン・チェースがそれぞれ提示した資金支援案を検討していたのは、先週のコラムでもお伝えしていましたが、支援を受けなければ、実はすぐにでも資金繰りに窮するところだそうだ。
ソフトバンクＧの孫正義会長兼社長は発表文で、ソフトバンクＧはWEWORKが人々の働き方の変革をけん引すると信じており、「大型の資本投入と業務支援を通じ、同社に再投資することに決めた」と説明した。
 
　　
ある専門家によると今回の支援に

【政策環境の違いと経済効果】

 
　1964年の政策的な環境は高度成長期の真っ最中でした。特に設備投資主導型の経済成長をしていた時期で投資が投資を呼ぶと重なります。その為、オリンピック関連需要は、さらにそれに上乗せをしてGDPを押し上げる効果を持っているように思えます。
 
　しかし、高度成長期前半のこの時期は、固定相場制度の下にあって、外貨準備の少なさに泣かされていた時期でした。景気が良くなると輸入が増えますが、その支払いがもたらす円の減価圧力を相殺し、円の固定相場を守るために、外貨準備を使用して外国為替市場にドル売り介入をせざるを得ませんでした。しかし、外貨準備は少なかったため、これには限度があり、金融引締めを行い景気を抑制しなければならなくなってしまいました。これが「国際収支の天井」といわれた経済成長への制約要因です。
 
　このような政策環境にあったので、民間需要がただでさえ強い

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今週も先週に引き続きweworkについての記事を書かせていただければと思います。
【wework上場延期発表によりソフトバンクGに大きな損失が？】

ソフトバンクビジョンファンドによるweworkへの投資が損益分岐点に達するために必要な企業価値は、約2.6兆円であるとあるアナリストは分析しました。ソフトバンクビジョンファンドのweworkへの直接出資額は、約１兆円にのぼり、ソフトバンクビジョンファンドは、1株あたり平均65.8ドルで、1億1400万株のwework株を取得していたと予想されます。仮にweworkの企業価値が1月の約５兆円を維持できていれば、ソフトバンクの含み益は7000億を超えていたと言われます。
逆にwework

【経済効果】
2020年東京オリンピックの経済効果：1964年との比較で考える
　オリンピック関連の支出は経済に大きく関与する為、2020年のオリンピックの経済効果と1964年に開催された前回の東京オリンピックとの対比してみたいと思います。
参照：公益社団法人日本経済研究センター
【2020年東京オリンピックの直接経費・間接経費】
　現在、2020年の東京オリンピックの諸経費は運営経費が8,200億円に上ると見込まれています。加えて、競技施設の建設・修理には6,800億円が予定されています。緊急事態に備えて、1,000～3,000億円の予備費も計上されています。オリンピックの直接経費に相当します。
参照：東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会2016
　オリンピックにあわせて、インフラの整備も進められます。首都高速道路の改修の他、鉄道新線の開設・在来線の延長、成田・羽田空港の拡