離職率86％の新卒採用は失敗だった。ブラック企業の新卒採用【ブラック企業の社内報vol.33】

みなさんこんにちは！
東京は暖かい日があったり寒い日が続いたり
天気がなかなか読めなくて困っていますが皆さんはいかがお過ごしでしょうか？
春の訪れですね！って天気予報で2～3回聞いた気がしますが
春はいつ訪れるんでしょうか…。早く来い、春！！
それでは今週のブラック企業の社内報vol.33をお楽しみください。

目次
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・弱小企業社長の嘆き
　▼ビジネスで大事な「営業」「サービス提供」「人事」について
・弱小企業が勝つために探しましたこれからの流れ
　▼タブー視されてきたこと
・ブラック企業で使っているアプリとガジェット
　▼Amazonのほしいものリストについて
・社畜が気になるニュース
　▼ピックアップに個性が出てきました
・沖縄BC部で実施していること
　▼1月の結果を公開します！
・今週の社畜
　▼一日一善を紹介します！
・質問
　▼購読者さんからの質問に答えています
・ブラック企業を励ます声
　▼どの会社も悩みは同じようです
・最後に
　▼社長のつぶやきです。

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・弱小企業社長の嘆き

はひふへほ～
バイキンマンを崇拝するブラック企業社長の濱野です。

清水富美加さんの話題で盛り上がっています。

ちょっと待て！！！！！って思う事がただ一点ございます。

東京グールの「人肉を食べる人種役に葛藤」って…えええ！！！　

東京グール大ファンの僕の意見としては、トーカちゃんの役ってメッチャ素敵やん！このセリフは本当に漫画読んで言ってんのかい！って思います。

まあ、実際本人がそう言ってるか定かではありませんが、グールのトーカちゃんが現実世界でも同じように思われているということでしょう。

さて、ビジネスで大事なのは主に3つ「営業」「サービス提供」「人事」でございます。

セブンコードは「人事」でコケました。

コケると大変ですね。
ずーっと伸びていくことに比べて、【コケる】【起き上がる】【再び走り出す】という無駄な工程が発生いたします。

コケて起き上がるまでにウチは6年かかってます(TдT)

でも、やっと黒字化して下降グラフも底が見えたと思います。

「営業」「サービス提供」について各部署での取り組みを例にとってみます。

東京ではインバウンド特化でSEOをメインにWEB集客を行っています。

SEOを突き詰めていくと神様のグーグルは「良いサイトを作れ」とおっしゃっておりました。
Googleの言うとおりに、なおかつコストを考えて運用していくと自らをぶちゃけるドキュメンタリーコンテンツにたどり着きました。

「既存事業イベント化」という戦略を旗印に日夜奮闘しています。

沖縄では"ダイヤモンドコミュニケーション"を旗印としてあげています。

ダイヤモンドコミュニケーションとはBC部の造語で「ダイヤモンドのような最上級のコミュニケーションをお客様に提供する」ことを指します。
ただの代行ではなく人対人の接客を心がけるという素晴らしい文化は確かに根づいております。

クライアントからの支持もあり、お褒めの言葉や平均継続期間が年々増えております。

上記2つは改善はしていかなければいけないものの
「営業」「サービス提供」においてどちらも今のセブンコードグループを支える土台となっております。

問題の大コケした「人事」です。