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トヨタ生産方式について考える：その21（1,706字）

コメ1 ハックルベリーに会いに行く 43ヶ月前

トヨタ生産方式の肝は、社員教育にある。社員を教育し、その成長を促すのがトヨタ生産方式だ。社員が成長すると、会社としての生産性が向上する。社員を能力が低い段階で安い賃金で雇い、そこから賃金は微増に抑えながら能力を向上させるため、費用対効果が高くなるからだ。その逆に、社員が成長しない組織は「費用対効...

トヨタ生産方式について考える：その20（1,591字）

コメ0 ハックルベリーに会いに行く 44ヶ月前

子供ための自由な環境を作るという教育（以降「自由教育」という）は、すでに世界中で行われている。モンテッソーリ、シュタイナー、そしてアメリカのサドベリースクールなど、みんな同じ教育方針だ。現在の北欧の公教育も、そういう方針で一貫している。特にフィンランドの教育は進んでいて、生徒が自分で学びたい科目...

トヨタ生産方式について考える：その19（1,608字）

コメ2 ハックルベリーに会いに行く 44ヶ月前

これからの子供に必要なのは、学校ではない。研究室だ。そして、研究ならだいたい10歳くらいからできる。イチローや鈴木誠也が本格的に野球の研究を始めたのも10歳くらいだろう。ちなみに、20世紀最大の天才・ノイマンが学校に通い始めたのは10歳である。それまでは家で勉強していた。ウィトゲンシュタインは発話が遅か...

トヨタ生産方式について考える：その18（1,698字）

コメ0 ハックルベリーに会いに行く 44ヶ月前

イチローという野球選手がいる。彼は1973年の生まれでもうすぐ50歳だが、「新しい子供」の先駆けではなかったか。つまり、「道路で遊べなくなった最初の世代」だ。町が遊び場でなくなった最初の世代である。そのことが、イチローという選手の偉大さを生んだ。イチロー選手は、彼より年上の野球選手たちとは明らかに違う...

トヨタ生産方式について考える：その17（2,123字）

コメ0 ハックルベリーに会いに行く 44ヶ月前

最近、『アポロ10号 1/2 宇宙時代のアドベンチャー』という映画を見て感動した。これは、1960年生まれの監督が、少年だった頃（9歳の頃）の1969年を振り返って作った作品だ。フィクションだが、自伝的要素も強い。監督はテキサスの生まれで、近くにはNASAがあった。父はNASAの職員だった。だから、アポロの月面着陸とい...

トヨタ生産方式について考える：その16（1,736字）

コメ1 ハックルベリーに会いに行く 45ヶ月前

1970年代まで、子供たちは放っておかれた。それは数が多かったからだ。大人たちは、とてもではないが子供の面倒を見切れなかった。しかし、それが良かった。数が多いからこそ放っておかれた子供たちは、そこで自由を謳歌し、能力を育んだ。しかし、80年代に入った頃から次第に大人たちの数が増え、また子供の数が減りだ...

トヨタ生産方式について考える：その15（1,621字）

コメ0 ハックルベリーに会いに行く 45ヶ月前

人類は、いまだに「人が成長する構造」というものをよく分かっていない。理由は、「理解が難しいから」ということと、「直感に反している」ということによる。おかげで、今日でも教育は迷走している。特に、長い間信じられていた「飴と鞭」の法則が20世紀半ばに崩れ去った後、その代替として浮かび上がった「褒めて育て...

トヨタ生産方式について考える：その14（1,911字）

コメ0 ハックルベリーに会いに行く 45ヶ月前

この世の中は、「優秀さ」ということについての価値が高い。人は、優秀な人を評価する。ところが、驚くことにその「優秀さ」の定義が、きわめて曖昧なのだ。そのせいで、人間そのものの評価も曖昧になっている。特に、日本企業ではその傾向が強いだろう。ドラッカーは、「何が成果かを問え」とくり返し唱えた。つまり、...

トヨタ生産方式について考える：その13（2,591字）

コメ0 ハックルベリーに会いに行く 45ヶ月前

トヨタ生産方式の大野耐一は、部下への教育において「手取り足取り教えない」ということを信条としていた。部下が自分で問題解決方法や、あるいは問題そのものを見つけるまで、ひたすら待つことにしていた。ただし、漫然・超然と待っていたわけではなく、強い圧力をかけていた。無言で部下を工場へ連れ出し、長い時間見...

ロシア国営マクドナルドで話題のマックに行ったときの話

コメ0 ガジェ通 46ヶ月前

ロシアのマクドナルドが国有化されるかもしれません。FNNプライムオンラインや複数のメディア報道によると、ロシアメディアが「マクドナルド、アップル、フォルクスワーゲン、トヨタなど50以上の企業が国有化の対象になる可能性がある」と報じているそうです。ロシア国...続きを読?

ロシア国営マクドナルドで話題のマックに行ったときの話

コメ3 【無料】ガジェット通信ブロマガ 46ヶ月前

ロシアのマクドナルドが国有化されるかもしれません。FNNプライムオンラインや複数のメディア報道によると、ロシアメディアが「マクドナルド、アップル、フォルクスワーゲン、トヨタなど50以上の企業が国有化の対象になる可能性がある」と報じているそうです。ロシア国...続きを読?

トヨタ生産方式について考える：その12（2,425字）

コメ0 ハックルベリーに会いに行く 46ヶ月前

先週、ネットを見ていたら「ファインマンテクニック」という勉強法が話題になっていた。本当に理解できる勉強法「ファインマンテクニック」が効果的。やっぱり丸暗記は無意味だったこの「ファインマン」とは、ぼくの好きな「ファインマンさん」のことである。ご冗談でしょう，ファインマンさん 上勉強法の概要はというと...

トヨタ生産方式について考える：その11（1,772字）

コメ0 ハックルベリーに会いに行く 46ヶ月前

トヨタ生産方式の定義を一言で説明するのは難しい。なぜなら、重要なポイントがいくつかあるからだ。そのうちの一つが「平準化」である。平準化とは、「作業の流れを作る」という意味だ。作業の基本を策定し、それに則って作れば誰でもできるような方式に落とし込むことである。「作業の流れを作る」というのは、作業の...

トヨタ生産方式について考える：その10（1,776字）

コメ0 ハックルベリーに会いに行く 46ヶ月前

トヨタ生産方式とは、「生産方式をたえず考え続けることがだいじ」という、入れ子構造的な、クラインの壺的思想である。「考えとは何かを考えることこそ考え」のようなものだ。「生産方式とは何かを考えることこそ生産」というわけである。この思考メソッドは、驚くべきことにさまざまなことに応用できる。特に学習に応...

トヨタ生産方式について考える：その9（2,202字）

コメ0 ハックルベリーに会いに行く 46ヶ月前

この世界の多くが「お為ごかし」でできている。なぜなら、多くの人が「暇」だからだ。多くの人は、本当に役に立つ仕事をしていない。そもそもできない、ということもある。おかげで、膨大な暇を持て余している。その暇を埋めるために、社会では数多くの余計な仕事やもめ事が捏造されている。そういう状況が、有史以来ず...

トヨタ生産方式について考える：その8（1,803字）

コメ0 ハックルベリーに会いに行く 47ヶ月前

トヨタ生産方式の隠されたコンセプトは、「現場を学びの場として活用する」というものである。現場を非常に重要なものとしてとらえている。現場ありきのメソッドなのだ。では「現場」とは何か？　それは、物作りをする人・場所・時間のことである。人が何かをアウトプウトし、そのフィードバックを得られる環境のことだ...

トヨタ・リサーチ・インスティテュートが自動運転車のドリフト走行動画を公開

コメ0 ガジェ通 47ヶ月前

トヨタ自動車が2016年に設立した研究所、トヨタ・リサーチ・インスティテュート（Toyota Research Institute、TRI）が、自動運転車がドリフト走行する動画を公開しました。https://twitter.com/ToyotaResea...続きを読?

トヨタ・リサーチ・インスティテュートが自動運転車のドリフト走行動画を公開

コメ0 【無料】ガジェット通信ブロマガ 47ヶ月前

トヨタ自動車が2016年に設立した研究所、トヨタ・リサーチ・インスティテュート（Toyota Research Institute、TRI）が、自動運転車がドリフト走行する動画を公開しました。https://twitter.com/ToyotaResea...続きを読?

トヨタ生産方式について考える：その7（1,624字）

コメ2 ハックルベリーに会いに行く 47ヶ月前

高校3年生になって大学受験を間近に控えたとき、ぼくはそれまで全く勉強してこなかったツケを払うため、自分で新たに勉強方法を開発しなければならなくなった。そこで取り組んだのが、「アンチョコを用いる」という方法だ。このとき、アンチョコをどう活用していいのかは分からなかったが、とりあえず買い、読み込んでみ...

トヨタ生産方式について考える：その6（1,601字）

コメ0 ハックルベリーに会いに行く 47ヶ月前

ぼくが成長した時期というのは、人生で大きく3つある。1つは大学受験をした18歳のとき。1つは放送作家見習いをしていた22歳から25歳までのとき。1つは放送作家をクビになって収入が途絶えた30歳から32歳までの2年間だ。なぜその時期に成長したかというと、圧倒的な「自習」をしたからだ。その意味で、自習こそが人を成長...

トヨタ生産方式について考える：その5（1,934字）

コメ2 ハックルベリーに会いに行く 47ヶ月前

工場を持っている企業は強い。なぜ強いかというと、現場があるからだ。実は、「現場を持っていること」こそ、イノベーションの生まれる鍵である。だから、現場を持っている企業は強い。というよりも、現場を活かす企業こそが、最も強い。トヨタは、現場を活かす企業である。では、「現場を活かす」とは何か？　それは、...

2022年の初頭に教育について考える：その4（1,500字）

コメ0 ハックルベリーに会いに行く 47ヶ月前

能力とは何か？それは、新しい楽しみ、新しい喜び、新しい生き方を発見・発明することである。いわゆる「クリエイティビティ」だ。『トヨタ生産方式』の大野耐一は、面白い教育方法をしていた。部下に具体的な目標だけ示し、そこに到達する方法は自分たちで考えさせるのである。例えば、「ラインの進行速度がどれくらい...

[Q＆A]試験で緊張しない方法は？（1,524字）

コメ0 ハックルベリーに会いに行く 48ヶ月前

[質問]知的障害の弟が、パンをのどにつまらせて致命傷になりました。私が上手く初期対応すれば助かったかもしれません。仰向けではなくうつ伏せにして対応すればよかったのかもしれません。後悔しています。わたしの原因かもしれないと悩み苦しみます。大好きな弟なのです。このような時は、どのような考え方をして、生...

2021年を振り返る（1,798字）

コメ2 ハックルベリーに会いに行く 48ヶ月前

2021年の記事も今日で最後となった。このメルマガは、来週1週間は正月休みをいただく予定である。そこで今回は、2021年を振り返ってみたい。といっても、個人的な振り返りではなく、世界の流れ――について見てみたい。2021年を振り返ったときに、ある種の感慨とともに思い出されるのはトヨタがEVシフトを発表したことだ。...