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フィリップ モリスがIQOSキット各種の価格改定を発表、IQOS 3 DUOキットは3000円の値下げへ
コメ0 【無料】ガジェット通信ブロマガ 46ヶ月前
フィリップ モリス ジャパン(PMJ)は1月19日(火)、2021年における加熱式たばこ「IQOS」および企業戦略に関する発表会をオンラインにて開催。1月25日(月)より、IQOSキット各種のメーカー希望小売価格を改定することを明らかにした。喫煙環境の転...続きを読?
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フィリップ モリスがIQOSキット各種の価格改定を発表、IQOS 3 DUOキットは3000円の値下げへ
コメ0 ガジェ通 46ヶ月前
フィリップ モリス ジャパン(PMJ)は1月19日(火)、2021年における加熱式たばこ「IQOS」および企業戦略に関する発表会をオンラインにて開催。1月25日(月)より、IQOSキット各種のメーカー希望小売価格を改定することを明らかにした。喫煙環境の転...続きを読?
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外国人の眼:日本経済の黄昏。何故?経営戦略の第一人者2000年に警告、日本企業はオペレーション効率で先行。早晩ラ
コメ3 孫崎享のつぶやき 67ヶ月前
マイケル・E. ポーター著は著書『日本の競争戦略』(ダイヤモンド社、2000年)で下記の警告を行っている。 ・日本企業はオペレーション効率において先行していた。だがベスト・プラクティスは、早晩ライバルに模倣されてしまう。 ・継続的改善の積み重ねは戦略ではない。競合他社の模倣や同じ手法を少し上手に行うこと...
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■業績進捗率好調で増配も!グローバルビジネスを展開する割安な優待企業を研究!!石川臨太郎の有料メルマガ、好評配信
コメ0 億の近道 チャンネル版 81ヶ月前
【勝ってる人は、読んでます】■業績進捗率好調で増配も!グローバルビジネスを展開する割安な優待企業を研究!! 銘柄研究に最適な有料メルマガです!クオリティをぜひ体感してください。 今週配信の有料メルマガでは、グローバルビジネスを推進し第3四半期業績進捗率が95%を超えており、力強い企業戦略を推進し、...
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バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略 第17回
コメ0 億の近道 チャンネル版 93ヶ月前
産業新潮 http://homepage2.nifty.com/sancho/ 3月号連載記事■競争戦略名言集その2 ●良い競争相手・悪い競争相手 「競争相手は全て敵だ!」と考える方が少なくないかもしれません。それが必ずしも間違いだとは言いませんが、例えばほとんどの業種に「業界団体」が存在するのはなぜでしょうか? 同じ業種で同じ顧...
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バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略 第16回
コメ0 億の近道 チャンネル版 94ヶ月前
産業新潮 http://homepage2.nifty.com/sancho/ 2月号連載記事■競争戦略名言集その1 ●正しいやり方は一つではない 「正しいやり方は一つではない」という言葉自体は、ドラッカーもその著書の中で繰り返し述べています。彼は「マネジメントのやり方」や「会社組織のあるべき姿」に関して、唯一絶対の公式などなく、...
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バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略 第16回
コメ0 億の近道 チャンネル版 95ヶ月前
産業新潮 http://homepage2.nifty.com/sancho/1月号連載記事■ナンバーワン企業その4 りそな ●銀行や証券以外の金融機関が発展する 一般の銀行のカウンターでは、従業員が椅子に座って、立っている顧客の応対をします。しかも、番号札を渡されて行列までさせられます。 一般の流通・小売業ではまずありえない話...
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バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略 第15回
コメ0 億の近道 チャンネル版 96ヶ月前
産業新潮 http://homepage2.nifty.com/sancho/ 12月号連載記事■ナンバーワン企業その3 クレディセゾン ●金融には「安心・安全」が重要である 日本は、文献がはっきりしているだけでも、同じ「王朝」が、約1300年続く世界でも稀有な安定した国です。また3・11(東日本大震災)の直後、ファミリーレストラ...
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バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略 第14回
コメ0 億の近道 チャンネル版 97ヶ月前
産業新潮 http://homepage2.nifty.com/sancho/ 11月号連載記事 ■ナンバーワン企業その2 良品計画 ●日本発のブランド 良品計画という社名に聞き覚えが無くても、「無印良品」は大概の方がご存知でしょう。私は、かなり以前から「「無印良品」=良品計画は凄い!」と言い続けています。 例えば、地下鉄などの車...
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バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略 第13回
コメ0 億の近道 チャンネル版 98ヶ月前
産業新潮 http://homepage2.nifty.com/sancho/ 10月号連載記事 ■ナンバーワン企業その1 トヨタ自動車 ●武士道と通じるトヨタの社風 トヨタの「社風」ですが、「カイゼン」と「現地・現物」という二つの言葉に集約されます。 まず「カイゼン」は、企業の中で行っている業務をより良いものにするための努力を積...
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バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略 第12回
コメ0 億の近道 チャンネル版 99ヶ月前
産業新潮 http://homepage2.nifty.com/sancho/ 9月号連載記事 ■競争戦略の核心その4 社風 ●決算書や数字のデータだけで企業の良し悪しはわからない バフェットやドラッカーは、現代の会計システムの問題点をしばしば指摘します。バフェットの師匠であるベンジャミン・グレアムは、その名著「証券分析」などで、具...
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バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略 第11回
コメ0 億の近道 チャンネル版 100ヶ月前
産業新潮 http://homepage2.nifty.com/sancho/ 8月号連載記事■競争戦略の核心その3 仕入れ力(節約力) ●差別化とコストコントロール バフェット流で「ブランド力」と表現される内容は、ポーター的に言えば「差別化=競争力」と言えますし、ドラッカーの表現を借りれば「イノベーション」に相当するでしょう。 ...
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バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略 第10回
コメ0 億の近道 チャンネル版 101ヶ月前
産業新潮 http://homepage2.nifty.com/sancho/ 7月号連載記事 ■競争戦略の核心その2 ブランド力 ●ブランドとは何か 「ブランド」という言葉は、日常よく使います。しかし改めて「ブランドって何?」という問いかけをされると、なかなか説明するのが難しいものです。私はブランドの要素を、大きく次の三つに集約し...
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バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略 第9回
コメ0 億の近道 チャンネル版 102ヶ月前
産業新潮 http://homepage2.nifty.com/sancho/6月号連載記事 ■競争戦略の核心その1 トレードオフ ●何をしないかが肝心 ポーター賞の重要な選考基準の一つに「トレードオフ=何をしないか」があります。通常企業を評価するときには、「どのようなことをしているか」に注目しますし、また「何をしていないか」を知る...
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バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略 第8回
コメ0 億の近道 チャンネル版 103ヶ月前
産業新潮 http://homepage2.nifty.com/sancho/ 5月号連載記事 ■ナンバーワン企業は強みに集中する ●「何をしないか」「何をやめるか」 ポーターの競争戦略論の中心は「トレード・オフ」=「何をしないか」です。 もちろん、何もするなというわけではありません。 「何をするのをやめて、そのエネルギーを他の何に...
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バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略 第7回
コメ0 億の近道 チャンネル版 104ヶ月前
産業新潮 http://homepage2.nifty.com/sancho/ 4月号連載記事 ■ポーター賞は情報の宝庫 ●ポーター賞 ビジネスマン・経営者の間でポーター賞の認知度が高まってきていますが、改めて基本的なことをご説明することにしましょう。 この賞は、一橋大学大学院国際企業戦略研究科(ICS)が2001年に創設しました。...
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バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略 第6回
コメ0 億の近道 チャンネル版 105ヶ月前
産業新潮 http://homepage2.nifty.com/sancho/ 3月号連載記事 ■ナンバーワン企業の「仕組み」 ●終身雇用の実力主義 かつて「日本型経営」の根幹をなすともいわれたのが、『終身雇用』と『年功序列』です。しかし、私が若かりし頃は経営者の第一目標とされた『終身雇用』は、今や風前の灯火です。「退職者を出すのは...
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バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略 第5回
コメ0 億の近道 チャンネル版 106ヶ月前
産業新潮 http://homepage2.nifty.com/sancho/ 2月号連載記事 ■ナンバーワン企業の財務・会計戦略 ●会計はビジネスの言語だ 例えば日本で暮らすのに日本語が、そして米国で暮らすのに英語が必要であるのと同じように、ビジネスをする上で会計の知識というものは必須です。ただ、 気を付けなければいけないのは、ビジ...
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[S] カシオの高級電卓「S100」にみる大企業戦略
コメ0 未来の普通:たまに馬車目線付き 106ヶ月前
今日は木曜ですが、昨日通常運転だったので、気楽に書き始める記事[S]です。 去年のことですが、この記事にすごく感動しました。 カシオの高級電卓「S100」高級だが高機能ではない特異な製品 大手電卓メーカーのカシオ計算機株式会社が9月30日、同社のフラッグシップモデルとなる高級電卓「S100」を発売した。実...
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バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略 第3回
コメ0 億の近道 チャンネル版 108ヶ月前
産業新潮 http://homepage2.nifty.com/sancho/ 12月号連載記事 ■ナンバーワン企業の人事制度=「終身雇用の実力主義」 ●終身雇用と年功序列はセットでは無い 私がいつも奇妙に感じるのは、マスコミを中心とする多くの人々が終身雇用と年功序列をセットで語り、まるで分かちがたく結びついていて切り離すことが出来...
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バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略 第2回
コメ0 億の近道 チャンネル版 109ヶ月前
産業新潮 http://homepage2.nifty.com/sancho/11月号連載記事■ナンバーワン企業には多くの共通項がある ●子犬に老犬のトリックを教えることはできない 「子犬に老犬のトリックを教えることはできない」というのはバフェットの口癖です。彼が率いるバークシャー・ハサウェイに定年が無い(これまでの最高齢の現役は...
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バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略 第1回
コメ0 億の近道 チャンネル版 110ヶ月前
■ (競争)戦略とは、戦争のための策略である ●競争こそが発展の礎である マイケル・ポーターは、「競争戦略」を理論的に体系化したことで知られるハーバード大学教授です。しかし、「企業同士が競争をするなんて当たり前のことなのに、何を今さら・・・」と思われる読者も多いかもしれません。 確かにその通りです...
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拡大か縮小かキャッシュリッチ老舗企業の選択肢
コメ0 億の近道 チャンネル版 117ヶ月前
株式市場にはおよそ3600社が上場していますが、それぞれに事業の内容は異なり、当然のごとく収益水準や収益性も異なっています。創業から今日までの企業活動の歴史を読み取りながら投資を敢行されている億の近道の読者は既に多くの企業の歴史を見ておられるかと思います。 ビジネスはその時代ごとに盛衰があり、ゴ...
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賢人バフェットに学ぶ投資と経営の成功法則 第9回
コメ0 億の近道 チャンネル版 120ヶ月前
=バフェットとポーターの【ナンバーワン企業戦略】= 産業新潮12月号連載記事の冒頭部分です。http://homepage2.nifty.com/sancho/ ■投資にも役立つポーター賞 ウォーレン・バフェットの名声は、特にリーマン・ショック以降日本でも高まっています。改めて説明するまでもなく、新聞配達で貯めた100万円を元手に ...
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思った以上に意図がアレだったマクドナルドのメニュー撤去
コメ15 (旧姓)タケルンバ卿日記 - ニコニコ支店 146ヶ月前
外から見て考えていたよりは意外と考えがなかったのが明らかになりつつあり、「何か意図があるはずだ」と思っておりました自分涙目の展開になってまいりました。○メニュー撤去にマクドナルド原田社長が反論 | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンラインhttp://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/A...