みなさんこんにちは。早いもので四国～関東甲信越が梅雨入りしました！これから1ヶ月雨が降るんですよね…。考えただけで気が滅入ります。今年の梅雨の傾向は晴れの日も多く暑くなりやすいとのこと。もう本当に地球どうなってるんでしょうね。それでは今週のブラック企業の社内報vol.46をお楽しみください。
目次----------------------------------・弱小企業社長の嘆き　▼企業の10年後の存続率について・弱小企業が勝つために探しましたこれからの流れ 　▼社畜ハウスの進捗・ブラック企業で使っているアプリとガジェット　▼Facebookについて・社畜が気になるニュース　▼ピックアップに個性が出てきました・経営戦略室で実施していること　▼5月の結果を公開します！・今週の社畜　▼ブラック企業の朝礼をお届けします・質問　▼社内間で楽しく質問に答えています・ブラック企業を励ます声　▼生放送の企画について・最後に　▼社長のつぶやきです。
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・弱小企業社長の嘆き


はひふへほ～バイキンマンを崇拝するブラック企業社長の濱野です。
セブンコードは10期目が終わり11期目に入りました。6月15日が設立記念日ですので、めでたく10周年になります。
記念日…て、なんか面倒くさく感じてしまうんですよね。続いて6月24日は僕の誕生日で37歳になりまして本格的にアラフォーに突入します。
祝ってくれるのもありがたいのですが、Facebookの返事とか面倒だと思っちゃいます。でもコメントが無ければないで、寂しく感じるというねｗｗｗ
寄せ書き機能とか付けてくれたら何かイベントっぽくて楽しくなりそうだしFacebookならできそうですが寄せ書きって日本だけの文化なのでしょうか。
起業して10年残るのは3％とか5％と言われております。
学校で言えば一クラスに1～2人だけ10年続くって感じですね。非常にありがたいのです。
起業して1年で3割消え、5年間で85％消えるそうです。そこから5年はみんな頑張るらしく、5年生存後から10年までは20％生き残るわけで。鬼門の5年って感じみたいですね。
10年たった会社が20年続く会社の生存率を調べてみました。（国税庁調べ）
なんと、6.3％
起業から10年の確率と変わらねーじゃん！！！
もう起業当時のあの動きは無理だなぁって思っていたんですけどもう一回やらないといけない、と悟りました…。
でも、まあ、潰れる理由は大体理解しました。
・資金ショート
・一つの成功にあぐらをかぐ・買収や吸収細かく分けるとたくさんありますが、コレだけかと思います。
資金ショートなんてひもとくと、ほんとに？っていうくだらない理由が多いです。
1.資金ショートの主な理由
・社長が交際費に使いまくる・人を採用しまくる・新規事業に投資しまくる
だいたいコレです。本業は売上があるのに上記の理由で潰れる…。
で、企業再生の人たちがリストラしたり色々コストカットしたりして会社を存続させるらしいです。
うそ～ん？って思う理由ばかりなのですが金額が大きくなって組織になってくると見えなくなるんでしょうね。
2.一つの成功にあぐらをかぐ
上記の逆で、ただひたすら貯金をして会社が伸びずにゆるや～かに衰退していく感じです。
大口クライアントに頼っていて切られた瞬間に潰れるとかブームに頼っていて下火になった瞬間に倒産などです。
3.吸収合併などなど
社長の心が折れて会社を売っちゃうとか幹部がごっそりクライアントとか取引先を持って抜けちゃうとか。そんなんです。
さてさて、起業時と同じように僕が走りまくらなきゃいけないな。新しいことに挑戦しなきゃいけないな。っていう事案に「PR」が大きく関わってきます。
起業時にホームページ＆SEOを独学したのがここまで会社を支えた大きな理由の一つだからです。
それをさらにあぐらをかかずに伸ばすには…やっぱり、しんどいですね(;_;)
でも、嫌いじゃないので10年前を思い出して走ろうと思います。
そのPRの一環の「社畜ハウス」の進捗です。
やっぱりね。流れを読んで良かったです(・∀・)
あの後2万円の値下げOKと打診がきました。さらに！！！もっとスゴイ物件が見つかりました！！！
焦って即決しなくてよかったと思いました。
せっかくなので、購読してくれる方には現在検討中の物件情報を公開しちゃいます！
また、今色々と思案中の今後の会社が生き残るテーマです！
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・弱小企業が今後生き残っていくために
　

みなさんこんにちは！夏が近づいてきましたね！花火大会や夏フェス、各地で行われるイベントの記事を見るたびに「夏が来たな～」と実感します。今年の夏は夏フェスも花火大会もキャンプも行きたいです。あとそろそろ愛媛に帰りたいです。暇さえあれば弾丸で愛媛に戻っていた私が1年近く戻っていないんです。離れて分かる、地元の良さ！！それでは今週のブラック企業の社内報vol.45をお楽しみください。
目次----------------------------------・弱小企業社長の嘆き　▼社畜ハウス進捗について・弱小企業が勝つために探しましたこれからの流れ 　▼技術の進歩でゴミが宝物になったもの・ブラック企業で使っているアプリとガジェット　▼Skypeについて・社畜が気になるニュース　▼ピックアップに個性が出てきました・福利厚生PR部で実施していること　▼5月の結果を公開します！・今週の社畜　▼ブラック企業の朝礼をお届けします・質問　▼社内間で楽しく質問に答えています・ブラック企業を励ます声　▼生放送の企画について・最後に　▼社長のつぶやきです。
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・弱小企業社長の嘆き



はひふへほ～バイキンマンを崇拝するブラック企業社長の濱野です。
前回から交渉している社畜ハウスの進捗です。月額家賃2万円の値引き交渉の戦い中です。
いろいろな要素を加味して判断をしている途中です。
引っ越したい理由
　・社畜ハウスとして事務所兼誰かが住んでいれば番組が今より盛り上がる
　・土日もオフ会等でイベントすれば、さらに「社畜る」のCM効果につながる
　・なんならちょっと売上が上がる！
懸念点
　・今の事務所に引っ越して1年経ってない（引っ越しだけで100万はかかる仲介手数料とか、引越し代とか）
　・そもそも社畜ハウスに住んでくれる人が決まっていない
　・民泊NG
こんな感じです。なので社畜ハウスは実現したいのですが、別に焦る必要はないんですよね。
何が何でもやらなければいけない！というリターンが大きくない場合は場の流れに任せます。
麻雀から学んだ事です( ･`ω･´)
"鳴き場"なのに頑なに鳴かずに門前（メンゼン）で手を作ってもダメなんすよね。
というわけで、条件を提示した内、礼金0円はOK頂きましたが家賃2万引きで詰まってます。
しかしね。
この5月時期は引っ越しの閑散期なのです。
ここで値引きをケチって数ヶ月遅れるなら損します。そのあたりを踏んで強気に行きたいなと思います。
流れたら流れたで、社畜ハウスの候補にあがる物件は意外と数多くありましたので今回はそういう「流れ」ではなかったと思い諦めたいなと思います。

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・弱小企業が今後生き残っていくために
　

みなさんこんにちは！気温が上がったり下がったりしていますが体調の方はいかがでしょうか？私はまさに体調を崩してしまい、マスクをして通勤をしています。インフルエンザなどの病気にはかからないのですが最近は昔と比べて頻繁に風邪を引くようになりました。走ったり筋力つけたりして基礎体力を上げたいです。それでは今週のブラック企業の社内報vol.44をお楽しみください。
目次----------------------------------・弱小企業社長の嘆き　▼赤字脱却と成長路線・弱小企業が勝つために探しましたこれからの流れ 　▼効率的な動き方とは・ブラック企業で使っているアプリとガジェット　▼Instagramについて・社畜が気になるニュース　▼ピックアップに個性が出てきました・インターコード・ビジネスコミュニケーション部で実施していること　▼4月の結果を公開します！・今週の社畜　▼ブラック企業の朝礼をお届けします・質問　▼社内間で楽しく質問に答えています・ブラック企業を励ます声　▼ライターを再び募集します！！・最後に　▼社長のつぶやきです。
----------------------------------【セブンコード公式Facebook】https://www.facebook.com/7chord/【アウトソーシングサイト社畜る】http://www.syachi9.black/【毎日更新中社畜のブログ】http://www.syachi9.black/category/blog/■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
・弱小企業社長の嘆き



はひふへほ～バイキンマンを崇拝するブラック企業社長の濱野です。暖かくなってきて嬉しいです！明日から半年ぶりに沖縄に参ります！！！みんな！頼むからかまってくれ～(・∀・)さてさて、もうすぐ10周年を迎えるセブンコードです。設立して10年もつ会社は数％と言われておりますので、ありがたい限りです。今、支えている社員や辞めてしまった社員が繋いでくれた会社であります。関わってくれた方に本当に感謝ですm(_ _)m10期目になるとそろそろ次の段階に会社をステップアップしたいなぁって思ってます。セブンコードには空白の5年があります。まあ、僕が勝手に名付けているんですがね。軌道にのったNTT・フレッツ光代理店事業がなくなることを見越した人事採用につまずいた5年間。新しい事業モデルを立ち上げるために採用した戦略でつまずき
そして人事でコケて柱になる事業モデルを伸ばしていく事にも影響した5年です。記憶は定かではありませんが、セブンコードグループで年商が一番多かったのが6億円（現在1億ちょい）。
そのときの営業利益は3000万くらい？？？（前期は赤字数百万）( ；∀；)
それも10期目にやっと赤字の脱却と成長路線が見えてまりました。
本当に貯金しておいて良かったなぁ～って思います。B/S（バランスシート）財務体制でみますと純資産が固定費3ヶ月分ございます。
つまり売上が0になっても3ヶ月は会社を維持できるという内容でありまして世間一般で言われている健全の位置をキープしております。
起業当初は来月の見込みもわからず、「経営には中期計画が必要だ」と言われても
「アホか！そんなんに時間かけるなら営業に走るわ！！」という状態でした。
それも10年経ち、やっとチームで中長期計画を立てて腰を据えて経営できる状態になったというのは、弱小会社ながらも感慨深いものがあります。みんな、本当にありがとー！！！(・∀・)目の前の事ばかりに集中する時期から中期で考えるような会社になってきたと言うことで僕なりの軌道に乗った会社が潰れる理由と対策を書いていきたいと思います。
まず、気をつけたいのが「効率化の罠」

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・弱小企業が今後生き残っていくために
　

みなさんこんにちは！先日初めてサッカー観戦に行ってきました。サッカー場って広いですね。私が見に行った試合は、東京FC対柏レイソルだったのですが観戦者は20000人以上だったそうです。サッカーのルールをあまり良くわからないまま見に行きましたが会場の雰囲気がすごく良かったのでまた行きたいです。それでは今週のブラック企業の社内報vol.43をお楽しみください。
目次----------------------------------・弱小企業社長の嘆き　▼ビジネスの基本、インタラクティブ・弱小企業が勝つために探しましたこれからの流れ 　▼大人になると陥る罠・ブラック企業で使っているアプリとガジェット　▼SUZURIについて・社畜が気になるニュース　▼ピックアップに個性が出てきました・福利厚生PR部で実施していること　▼4月の結果を公開します！・今週の社畜　▼ブラック企業の朝礼をお届けします・質問　▼社内間で楽しく質問に答えています・ブラック企業を励ます声　▼ライターを再び募集します！！・最後に　▼社長のつぶやきです。
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・弱小企業社長の嘆き



はひふへほ～ブラック企業社長の濱野です。
さてさて、ブラック企業24時の生放送を始めて1年が経ちました。
色々ありましたね…。この経験を元に社畜ハウスを立ち上げたい～！と何回か声を上げておりました。
その実験的な企画で「女芸人がブラック企業社長の家で稼ぐようになるまで」というものを先月末からスタートしました。
結果、すぐになったんには出てもらう事になったのですが、良い経験になりましたｗｗｗ
そんな社畜ハウスが現実味を帯びてきました。
これは社内報なので、改めてセブンコードの戦略方針をまとめたいと思います。
まずは何よりも根底にある理念が大事です。
「仕事を志事とし、WEBを道具として関わる全てをアップグレードする事」
「ブラック企業24時」の生放送を通じて会社をアップグレードさせてもらいました。
セブンコードはアウトソーシングの会社ですが、「インバウンド集客」を武器にしています。
このインバウンド集客もどんどん時代の先に進んでいかないと取り残されてしまうわけです。
約10年前にホームページ制作・SEO・営業という3点セットを僕がそれなりにできたから会社が軌道に乗りました。
どれかが欠けても続いていなかったと思います。
SEOだけでは今後の新規獲得は廃れるばかりです。
なぜなら、ネットユーザーはグーグル以外からもサイトにたどり着くようになったからです。
ヤフー・Googleだけの時代から、多様化して調べる時代になりました。
その多様化の時代に「インバウンド集客」をどうアップグレードしていくか。
ネットの技術だけに頼るのではなく「心と心」が通じ合う「ファンを増やす事」
これしかありません。
まあ、ビジネスの基本ですよね。
今に始まった事ではなく、ネットという新しい技術が現れて「技術だけで通じる時代が珍しかった」だけです。
昔からある訪問営業もDMも看板もテレビコマーシャルも「心」がないと効果がでないわけです。
ファンを増やすために僕らの心を鍛えないといけないのは大前提なのですが、何よりもコミュニケーションが大事です。
ちょっと前まではWEB2.0など一方通行のWEBではなく双方向が大事と言われてきました。
生放送なんかコメントを貰って回答するという、まさにコミュニケーションです。（最近社内が荒んできて返答できておりませんが…）
前回のブラック企業社内報でもぷよぷよの生みの親である仁井谷社長が一番大切だと言ってることは「インタラクティブ」です。

・インタラクティブとは　by　google先生
「双方向」に、情報をやり取りすること。デジタルメディアの持つ基本的な機能。
送り手からの一方的な情報送信ではなく、その内容に対し受け手が適宜、応答することで受け手側のニーズを多方面に生かすことができる。
受け身のメディアであったテレビも、デジタルになり、放送局への上がり回線が確保された。
この双方向機能は、ショッピングやゲーム、アンケートなどで活用されている。
テレビがインターネットと接続されれば、さらにインタラクティブ性が上がる。

アーティストもCDやテレビ番組からライブ活動が大事になってきてます。
どんなエンタメも「インタラクティブ」が大事なポイントになってきてるんですね。
長期間売れ続けてる芸能人も例外なくファンサービスやスタッフ対応がすばらしいです。
僕らも契約している企業だけでなく、ネットを見てくれてるから、生放送を見てくれてる方。どれだけの人に「インタラクティブ」にできるか。これが、これからの時代の大事なポイントです。
媚びる必要はありません、喧嘩してもいいと思います。
本音で伝え合える「インタラクティブ！！！」
どこまで大手になっても、ネットで人気がでても誹謗中傷は悩みのタネらしいです。だからネットの悪口は諦めるしかないですね。
ネットの心無い誹謗中傷を無視しながら、素敵な人達とインタラクティブ！！
それを実現するためにも社畜ハウス。乞うご期待！！！

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・弱小企業が今後生き残っていくために
今回は起業して軌道に乗ったなぁって思った時に訪れる誰もが通る罠の話です。もちろん起業していなくても迫りくる罠です。　

みなさんこんにちは！東京は一気に暑くなり「夏が来た！！！」と思っていたんですが一転して雨が降り寒くなってしまいました…。夏がくるのはそれはそれで四季がない気がして寂しいですが雨が降ると気持ちも下がり気味なので嫌になりますね。晴れた日に洗濯物を干したいです。それでは今週のブラック企業の社内報vol.42をお楽しみください。
目次----------------------------------・弱小企業社長の嘆き　▼「やりたいことやるべきです」の捉え方・弱小企業が勝つために探しましたこれからの流れ 　▼お金と好きのバランス・ブラック企業で使っているアプリとガジェット　▼Googleサーチコンソールについて・社畜が気になるニュース　▼ピックアップに個性が出てきました・経営戦略室で実施していること　▼4月の結果を公開します！・今週の社畜　▼ブラック企業の朝礼をお届けします・質問　▼社内間で楽しく質問に答えています・ブラック企業を励ます声　▼孤独のランナウェイに大学生が出演します！・最後に　▼社長のつぶやきです。
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・弱小企業社長の嘆き

はひふへほ～ブラック企業社長の濱野です。ふと気がつくと、会社に懐かしいこの曲が流れていました。「ナンダカンダ」
作曲：浅倉大介 
作詞：GAKU-MC
自分よりツイてない 誰か見て安心かい?
自分だけは"例外" 思いたくて勝手言った
いつからか昼と夜が 行き違った生活で
ふさぎこまないでどうか 目を覚ませ 道を探せ
なんだかんだ叫んだって やりたいことやるべきです
あんたなんだ次の番は やりがいあふれるレースです
1番を抜粋しました。吉本興業のホットホットダンスで有名なお笑い芸人藤井隆さんの曲ですね。これね。2000年に発売されたんですって！！今から17年前！！スマホもアイフォンもない時代です。ようやくパソコンのADSLが普及しようとしている頃。
DeNAが創業1年目。
サイバーエージェントが創業2年目。
ガンホーなんて会社はもちろんありません。
そんな時代です。17年後の今は「やりたい事やるべきです」の捉え方も変わってきてます。この頃は「そういう生き方が素敵だよね」っていう【夢】的な話でした。
それが今ではyoutubeの盛り上がりで「好きなことで、生きていく」というキャッチコピーもでてきました。GW特別記事で「ブラック企業社内報」でロボットより人間が勝っていく事は「モチベーションを持って挑戦する（リスクをとる）事」とかきました。キングコングの西野さんのブログにもこう書いてあります
http://lineblog.me/nishino/archives/9277294.html
これからは「好きなことでないと勝てなくなる」
先日にゲスト出演していただいたプロブロガーのあんちゃさんと話してみて思ったことです。
やっぱり【好きでブログ運営している人に勝てねぇな】って。
https://freshlive.tv/syachiku/110351だから、社畜るサイトの運営、および社畜ちゃんねるの放送も好きを根本に運営していくが大事だと思ってます。
幸い役者を目指していた僕は目立ちたがり屋なのでこういうのが好きなのでやっていけるかと思ってます。
そして稼ぐのも好きです！10年経って、起業前の自分の動き方に戻ってきました。
【稼ぎながら好きなことでも稼ぐ！！】
そこで10年経って気がついた「当たり前の事だけど、みんながなかなかできてないこと」を書いていきたいと思います。
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・弱小企業が今後生き残っていくために
　

みなさんこんにちは！最近目が悪くなったのでブルーライトを軽減するメガネを購入しました。実際に視力を測ってみると去年よりもだいぶ落ちてしまっていました。日常生活には何の問題もないですが、ちょっとした不調でパフォーマンスが落ちると悲しいですね。ブルーライト軽減メガネがどの程度効果があるかはわかりませんがこれで少しでも目の負担が軽くなればいいなと思います。それでは今週のブラック企業の社内報vol.41をお楽しみください。
目次----------------------------------・弱小企業社長の嘆き　▼社畜るを盛り上げること・弱小企業が勝つために探しましたこれからの流れ 　▼仁井谷社長のエンタメ理論・ブラック企業で使っているアプリとガジェット　▼Amazonアソシエイトについて・社畜が気になるニュース　▼ピックアップに個性が出てきました・福利厚生PR部で実施していること　▼4月の結果を公開します！・今週の社畜　▼ブラック企業の朝礼をお届けします・質問　▼購読者さんからの質問に答えています・ブラック企業を励ます声　▼1000円あげるセミナーを行いました・最後に　▼社長のつぶやきです。
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・弱小企業社長の嘆き


はひふへほ～バイキンマンを崇拝するブラック企業社長の濱野です。
前に社畜ちゃんねるに出演していただいたことがある、ぷよぷよを作った仁井谷社長。もしかしたら一緒に番組企画を立ち上げるかもしれません！！
---前に出演していただいた時の番組---
https://freshlive.tv/syachi9/86275
その他にも東京MXの番組のイベントに絡むなど色々と動いております。
まだお金は動いておりませんが、僕は新しいことに初めからお金をもらうってのがそもそも駄目だと思っています。
基本は形を作って、ありがとうと言ってもらって、あとで回収。
信頼関係のない状態でお金をくれっていうのは実績があるとか、忙しいとか、そういう時だと思います。
やりたい仕事で相手と信用関係ができてない場合は、まずこちらからギブ！
結果を残している方たちはそういう事を重々承知しておりますから何も動く前から細かいことで時間を使っても仕方ありません。
ただ、そういう「オレはスゴイんだぞ！！っていう見栄ばかり上手な人」の中にはいるので相手からギブばかりもらって成り立っている人もいるので要注意です。
まあ、その時はその時で時間かけて交渉してた商談が流れた営業活動の一環だと思って切り替えるしかないですね。
目の前のお金を回収する仕事しかできなかった事が会社の皆のお陰で、ある程度時間がかかる事にギブというか時間をベットする事ができました。社畜ちゃんねるを含めた「社畜る」を盛り上げる事は「アウトソーシングの日本一」を取りに行くためには必須だと思ってます。
雑貨屋さんにエンタメ要素を乗っけたヴィレッジバンガードの店舗数がロフトの店舗数を大きく上回っているように、価格.comのようなアウトソーシングのポータルサイトにエンタメを乗っけた社畜るを日本一したいんです。
---参考店舗数---
・ヴィレッジヴァンガード
直営店313店舗　FC店舗10店舗
・ロフト
直営店 92店舗　FC店舗16店舗
さてさて、ここでエンタメってのを考えてみたいと思います。
ゲーム・テレビ・映画、お笑いライブ、漫画、などなどですね。
仁井谷社長いわく、ゲームは4次元で一番の難易度のエンタメだと言っておりました。本日は仁井谷社長から学ぶエンタメ戦略です。
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・弱小企業が今後生き残っていくために
　

みなさんこんにちは！今週末よりGWに突入しますね！大型連休はワクワクする反面、仕事のことを考えてはそわそわするので好きではないです。笑今年は5連休の人が多いとニュースで見たのですが皆さんは何連休になる予定ですか？それでは今週のブラック企業の社内報vol.40をお楽しみください。
目次----------------------------------・弱小企業社長の嘆き　▼ブランディング構築について・弱小企業が勝つために探しましたこれからの流れ 　▼見城徹氏に学ぶ・ブラック企業で使っているアプリとガジェット　▼You Tubeについて・社畜が気になるニュース　▼ピックアップに個性が出てきました・沖縄インターコードで実施していること　▼3月の結果を公開します！・今週の社畜　▼ブラック企業の朝礼をお届けします・質問　▼購読者さんからの質問に答えています・ブラック企業を励ます声　▼イヤホンマイクが届きました・最後に　▼社長のつぶやきです。
----------------------------------【セブンコード公式Facebook】https://www.facebook.com/7chord/【アウトソーシングサイト社畜る】http://www.syachi9.black/【毎日更新中社畜のブログ】http://www.syachi9.black/category/blog/■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
・弱小企業社長の嘆き


はひふへほ～バイキンマンを崇拝するブラック企業社長の濱野です。
重たい業務を数個まとめて対応すると一気にパフォーマンスが落ちますね。
「あ～あれやなきゃ。こっちも…。よし、コレから取り掛かろう…う～ん」的な。
人間の頭もメモリーがあってタスクを開きすぎたらパフォーマンスが落ちます。
一個ずつ片付けて完了するしかないですね…。仕事もストレスも借金もためないように…。
さて、先日は企画構築のお仕事が終わりました。
僕らのやってるブランディング戦略を気に入ってくれて、SNSの運用などについて社内で色々知見を教えてほしいという事から契約が決まりました。
飲食店をメインに旅館や雑貨も営んでおります。
先方の社長さんが社員さんに向けた行った言葉が心に残りました。
「ウチは飲食業じゃない、ブランドビジネスをしているんだ
　ヴィトンと同じ。それだけで価値がある。それを作るのがウチの仕事だ」というものです。
ブランドって最近は本当に大事だと思ってます。

ブランド＝信用

ですからね。信用を積み重ねてブランドが形成されていくんですがブランディングという言葉があるように「信用をPR」する事も超重要です。
この企画構築と資料を納品するのですが
最後に「頼んで良かった」と言葉をもらえたのが本当に嬉しかったです。
「社畜る」が浸透してきたのでしょうか。こういったブランディング企画構築の引き合いが増えてきました。
ありがたい事です。
ネットの戦略が出尽くしてきて、どこもビジネスの中身の本質勝負となってきてます。
今までのネットがおかしかったんですよね。サイトを作れば結果がでる。そしてSEOやリスティングかけておけば結果が出る。そんな時代は終わりました。
「新しい技術に気がついたもの勝ち」から「みんなが知っていてやり尽くしている時代」になってきてます。
こんな時にブランディングを兼ねた「新しい事をやったもん勝ち」の時代に突入していくってのが僕の持論です。
最近幻冬舎の見城徹さんの記事を読みました。出版界のレジェンドの方なんですね。
見城徹さんのめちゃめちゃオススメ記事
https://newspicks.com/news/1985524
エンタメの秋元康。出版の見城徹。と言っても間違いないかと思います。
そんな見城徹さんの記事を読んで、これまた「ブランド」とは、というのが心に刺さりました。
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・弱小企業が今後生き残っていくために
　

みなさんこんにちは！今年の春こそは茨城県のひたち海浜公園にある「ネモフィラ畑」を見に行こうと意気込んでいます。ただ時期が悪い。この花は4月下旬～5月中旬にかけて咲くようなのですが見事にGWに当たってしまっているんですよね。去年は大渋滞にはまってしまい東京から中々出られませんでした。だから今年こそは…！と4月上旬から意気込みだけはバッチリです。それでは今週のブラック企業の社内報vol.39をお楽しみください。
目次----------------------------------・弱小企業社長の嘆き　▼幹部MTGを行いました・弱小企業が勝つために探しましたこれからの流れ 　▼ホリエモン祭の効果について・ブラック企業で使っているアプリとガジェット　▼はてなブックマークについて・社畜が気になるニュース　▼ピックアップに個性が出てきました・福利厚生PR部で実施していること　▼3月の結果を公開します！・今週の社畜　▼ブラック企業の朝礼をお届けします・質問　▼購読者さんからの質問に答えています・ブラック企業を励ます声　▼1000円セミナーは今週開講です！・最後に　▼社長のつぶやきです。
----------------------------------【セブンコード公式Facebook】https://www.facebook.com/7chord/【アウトソーシングサイト社畜る】http://www.syachi9.black/【毎日更新中社畜のブログ】http://www.syachi9.black/category/blog/■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
・弱小企業社長の嘆き


はひふへほ～バイキンマンを崇拝するブラック企業社長の濱野です。
先日はセブンコードグループの主要メンバーで東京でガッツリミーティングを致しました。
結論はですね。もっと「共有を徹底しよう」って事になりました。
常々ここでもかいてますが、上司と呼ばれる人は「説明義務」があると思います。
そんで部下になる人は「理解義務」があると思うんですね。

説明義務　＝　理解してもらうまで説明する
理解義務　＝　自分が理解できるまで自ら質問する。

片方では共有は成り立ちません。
そこで、前提条件がずれてると話が噛み合わないってのはこちらの記事で書いてあります。
http://www.syachi9.black/failure-4/
またどこに向かってるかもずれるとコレまた噛み合いません。
同じ野球をするにしても「健康優先」「親睦優先」「甲子園出場」「プロを目指す」で練習方法も試合戦術も大きく変わります。
目標と言われるビジョンというやつです。そのビジョンを一言で作ろうぜ！
って事で意見は一致しました。
が、活動する場所も内容もバラバラで、良いキャッチーな言葉が見つからず…残念。
家電と言えば「価格.com」レシピと言えば「クックパッド」
アウトソーシングと言えば「社畜る」ってサイトを作る。そうなるようにコンテンツも充実させる！
とは言ったものの、長いし、しっくりこない…
AKB48が掲げた「東京ドームでワンマンライブ」ってめっちゃわかりやすいよね。小学生の女の子でもわかります。
僕らは社員、パートさん、そしてさらに芸人さんアイドルさん視聴者さんを巻き込みたいので、やっぱりわかりやすいのが良いです。
妥協案として「社畜る」のメディアのビジョンとして地上波デビュー「テレビ枠を買う！」ってので落ち着きました。
これを掲げてサイトに、番組にと頑張って行きたいと思います。
さてさて幹部ミーティングですが、沖縄から東京に来ることについて仕事が忙しいからみんな嫌がっております。
会議中も現場を気にしながら会議に集中しないといけない…本当に申しわけないm(_ _)m
でも定期的にしないといけないなってみんな理解できるものの、実際は…
そんな重い腰を少しでも軽くするためになんなら幹部ミーティングを楽しみにしてもらうために本当はこの会社で働いていて良かったなって思ってもらうために夜はお寿司屋さんをセッティングしました。
みんな喜んでくれたでしょうか。そんで会社のみんなに自慢してくれるかな？そしたらオレも責任持つ上役になりて～！
そこまで思ってほしいなという下心もあるお寿司屋さんでした。
ホリエモン祭のスポンサーの効果ですが、水面下で色々結果がでております。
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・弱小企業が今後生き残っていくために
　

みなさんこんにちは！東京は桜が咲いてようやく春らしくなりました！皆さんの地域は桜は咲きましたか？私は先日、靖国神社にお花見に行ってきました！東京のど真ん中にあるとは思えないほど静かな空間でした。そして夜はまだ少し寒かったです。春になると色々なところへ出かけたくなりますね！それでは今週のブラック企業の社内報vol.38をお楽しみください。
目次----------------------------------・弱小企業社長の嘆き　▼話すことが好き・弱小企業が勝つために探しましたこれからの流れ 　▼シェアリングについて・ブラック企業で使っているアプリとガジェット　▼生放送用カメラとマイクについて・社畜が気になるニュース　▼ピックアップに個性が出てきました・経営戦略室で実施していること　▼3月の結果を公開します！・今週の社畜　▼ブラック企業の朝礼をお届けします・質問　▼購読者さんからの質問に答えています・ブラック企業を励ます声　▼FRESH!では順位が出るようになりました・最後に　▼社長のつぶやきです。
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・弱小企業社長の嘆き


はひふへほ～バイキンマンを崇拝するブラック企業社長の濱野です。
寂しさから始めた僕の生放送番組「孤独のランナウェイ」ですが、今のところ順調に相手してくれる人が見つかってまして、週一では足りないんじゃないかって気がしてきましたｗ
出たがりで喋りたがりで構ってちゃんなのよねぇ。
誰かがかまってくれないと死にそうで寂しくなります。
そして放送で良いコメントを頂くと色々な人と語りたい欲が出てきます。
例えば、政治家さん、学校の先生、飲食店の店長、フリーター、マルチにはまってる人、宗教の人、援交している人などなどｗ
そういえば、昔は誰とでも延々と話をしていました。
本当に話すのが好きなんでしょうね。
芸人ぶるんぼのハリキリちゃんがライブで話すことに誇りを持っているように僕も人前に立つ時は誇りをもって伝えているつもりです。
営業時、放送時、「何か」を伝えたいですよね。
起業するキッカケも「誰かにキッカケを与える人になりたい」でしたから少しでもそれができるようになってきたのかな(ﾟ∀ﾟ)
って、考えるとブラック企業のキャラを立てて、お笑いライブに立ちたい欲も出てきたりｗ
もっちょさんもいるので、色々考えてみたいと思います。が…なかなか時間がね。
さてさて、なぜこんな考えに至ったのか。
ブログを僕らなりに必死に運営し、生放送を運営し、コンテンツ運営をかじってきて見えてきたものがございます。
これからの中小企業および芸人さんなど、個人の活躍に必要な事をお伝えできればと思います。
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・弱小企業が今後生き残っていくために
　

みなさんこんにちは！いよいよ4月に突入しました。今週末は沖縄より3ヶ月ぶりに宇榮原さんがそして数カ月ぶりに広瀬さん、山内さんが東京事務所に出社する予定です。どうやら大事な話し合いをされる模様…？東京の事務所は狭いので全員で体操できるか不安です。笑それでは今週のブラック企業の社内報vol.37をお楽しみください。
目次----------------------------------・弱小企業社長の嘆き　▼コントロールするということ・弱小企業が勝つために探しましたこれからの流れ 　▼人事評価について・ブラック企業で使っているアプリとガジェット　▼Facebookについて・社畜が気になるニュース　▼ピックアップに個性が出てきました・福利厚生PR部で実施していること　▼2月の結果を公開します！・今週の社畜　▼ブラック企業の朝礼をお届けします・質問　▼購読者さんからの質問に答えています・ブラック企業を励ます声　▼クライアント様にお米をいただきました！・最後に　▼社長のつぶやきです。
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・弱小企業社長の嘆き



はひふへほ～バイキンマンを崇拝するブラック企業社長の濱野です。
3月も後半なのにめちゃくちゃ寒い土日でした。僕はそのせいで意識がありませんでした。
もう寒いと気合とか根性の次元じゃなくなりますよね。体が動かない…。
僕は寒いと冬眠する爬虫類に最も人間なんだと思います。
昼過ぎにゆっくりと起きてひたすら任天堂switchのドラクエヒーローズをやってました。久しぶりにゲームばかりやっていたのですが、まあよくも飽きずに何時間もスライムやパペットマンをバシバシ切りつけられたなぁって自分を振り返って考えてみました。
・懐かしい音楽が音質アップで再現
・爽快で動きのあるエフェクト
・自分で操作している感
・次の目的がはっきりしているので少し頑張れば達成できるというモチベーション
・頑張れば目的を達成できる気持ちのよさ
このあたりが上手に設計されてるからだと自分なりに答えを出しました。
人生で大事な達成感とか実行感を短時間で味わえるのがゲームの良さなんでしょうね。
子供でも遊べるゲームは「達成感」と「実行感」を味わうことができる高次元のエンタメかと思います。
セブンコードでは利益とは6つあると教えています。特に大事なのが3つ「お金・時間・気持ち」です。
これらをコントロールする事はそのまま、仕事のできるできないに直結すると思います。
お金をコントロールできない人は破産します。
時間をコントロールできない人も破産しますね。
気持ちをコントロールできない人は病んじゃいます。
どのくらいこの3つをコントロールできるか。
どのくらいの大きいお金をコントロールできるか（何ならマイナスを含めた金額の振り幅）。どれくらい先の時間を読んでスケジュールできるか。
どれくらいの気持ちのしんどさと喜びをコントロールできるか。
将棋は何手先まで読めるかが強さに比例にしますが「お金・時間・気持ち」もどこまでの量をコントロールできるかが、
その人の仕事レベルだったり器に比例するんだろうな、ってゲームをやりながら思ったわけです。
お金も時間も気持ちもぐっと小さくコンパクトにまとめたものがゲームなんですよね。
その中で達成かも充実感も味わえる。
ゲームのように自分の人生もコントロールできたら楽しいのにコントロールできない人ってすごい多いなぁと常日頃思います。
自分なりにゲームから学んだ会社を強くする方法をまとめてみました。

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・弱小企業が今後生き残っていくために