ドラッカー１８の教え　第１６回

コメ0 億の近道　チャンネル版 77ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ７月号連載記事■失敗のない人間は何もしてこなかったのである ●過去を変えることはできる 　最先端のタイムマシンの研究（ほんの数十年前までは、タイムマシンの研究をしている科学者はマッド・サイエンティスト扱いでしたが、素粒子レベルでの研究は現在学問として認め...

ドラッカー１８の教え　第１５回

コメ0 億の近道　チャンネル版 78ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ６月号連載記事■コミュニケーションは受け手が主役 ●禅問答 　こんな禅問答があります。 「誰一人いない山奥で大木が倒れた。音は聞こえるか？」 　山奥で大木が倒れれば、空気は当然振動します。しかし、それが「音」になるためにはその音が、人間の耳の中の鼓膜を振動...

ドラッカー１８の教え　第１４回

コメ0 億の近道　チャンネル版 80ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ５月号連載記事■大きければいいというわけではない ●大きいことはいいことだ？ 　私と同世代かそれ以上の方なら、山本直純氏が出演したエール・チョコレート（森永製菓）の「大きいことはいいことだ！」というコマーシャルをご記憶のことでしょう。当時はまだ高度経済成...

ドラッカー１８の教え　第１３回

コメ0 億の近道　チャンネル版 81ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ４月号連載記事 ■長期と短期は両立しない ●日銭を稼ぐことと、将来の大きな果実 　毎日の暮らしを成り立たせるために、定期的で確実な収入があるのが望ましいのは、いうまでもありません。しかし、その収入から将来への投資としてある程度の資金を振り分けることも必要で...

ドラッカー１８の教え　第１２回

コメ0 億の近道　チャンネル版 81ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ３月号連載記事■組織は凡人を非凡にすることができる ●一＋一＝三になる 　数学の公式で「一＋一＝二」は誰でも知っています。そしてこの公式は普遍的であり、変わることがありません。また、現実の世界でも、佐藤浩市が某社のコマーシャルで語っていたように「力を合わ...

ドラッカー１８の教え　第１１回

コメ0 億の近道　チャンネル版 83ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ２月号連載記事 ■短期の現象にシステムは無い。あるのは混沌だけだ。 ●複雑系とは何か 　「短期の現象にシステムは無い。あるのは混沌だけだ」、そしてその混沌の中で「長期の時間軸をとればはっきりとしたトレンドが現れる」ということを説明するには、どうしても「複雑...

ドラッカー１８の教え　第１０回

コメ0 億の近道　チャンネル版 84ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ １月号連載記事■人間には人物を見分ける能力など備わっていない ●富を生み出すことができるのは人間だけである 　「富を生み出すことができるのは人間だけである」。まったくその通りです。どれほど優れた機械やソフトウェア―でも、まず「人間が意志を持って機械やソフト...

ドラッカー１８の教え　第９回

コメ0 億の近道　チャンネル版 85ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ １２月号連載記事■責任を負わなければ権限は無い。危機においてこそリーダーの真価が問われる ●古代では暴力と恐怖による支配が当たり前だった 　人間社会が始まった時から、常に権力者は存在しました。秦の始皇帝、アレクサンダー大王、カエサル（シーザー）、ナポレオ...

書評：道徳感情論（第４部～７部）

コメ0 億の近道　チャンネル版 85ヶ月前

道徳感情論（第４部～７部） アダム・スミス　箸、村井章子＋北川知子訳、日経ＢＰ社 　http://amzn.to/2z5HPCm 　本書を読了して感じたのは、あくまでアダム・スミスは、ギリシャのアリストテレスやエピクロス、ローマのキケロ等に連なる（道徳）哲学者であるということです。 　彼は本書の中で、共感＝（社会への）同...

ドラッカー１８の教え　第８回

コメ0 億の近道　チャンネル版 86ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ １１月号連載記事■人間の手だけを雇うことはできない ●猫の手も借りたい 　「猫の手も借りたい」という慣用句があります。実際に役に立つかどうかは別にして・・・忙しい時には「猫の手」でさえ頼りにしてしまうという意味です。もっとも「猫の手」だけを切り取って持っ...

ドラッカー１８の教え　第７回

コメ0 億の近道　チャンネル版 87ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ １０月号連載記事■好きなことをするというのは、必ずしも楽をすることではない 　「好きなこと」をすれば、やる気・意欲が高まるから仕事の効率が上がり、良い結果が出せる。その通りです。ただ、「好きなこと」の定義はなかなか難しいと言えます。 　例えば学校のクラブ...

ドラッカー１８の教え　第６回

コメ0 億の近道　チャンネル版 88ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ９月号連載記事■知識社会では生涯学習が不可欠である ●知識こそ現代の「産業のコメ」である 　戦後の復興期から高度成長時代には、「鉄は産業のコメである」などといわれていました。その時代の産業にとって必要不可欠であった「鉄」を日本人の食生活において必要不可欠...

ドラッカー１８の教え　第５回

コメ0 億の近道　チャンネル版 89ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ８月号連載記事■お金しかなければ成功しない。 ●金儲けは尊い行為である 　金儲けが卑しいという思想はいったいいつどこで始まったのかは定かではありませんが、宗教がその思想を強固なものにしたのは間違いがありません。 　日本のある行者は生涯お金に触れずに暮らしま...

ドラッカー１８の教え　第４回

コメ0 億の近道　チャンネル版 90ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ７月号連載記事■すでに起こった未来を探す。未来を予想することはできない。 　人間とはいったいどのような存在なのか？と問われたとすれば、答えは無限に等しくあるでしょう。 　私が一番気に入っている答えは「人間は神とサルの間に存在する」というものです。つまり、...

ドラッカー１８の教え　第３回

コメ0 億の近道　チャンネル版 91ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ６月号連載記事■マネジメントに関わる者は実践者でなければならない ●マネジメントもビジネスも投資も科学ではない。実践である。 　前回「経済学は科学ではない」というお話をしましたが、同じ意味で「マネジメントもビジネスも投資も科学では無い」ということができま...

ドラッカー１８の教え　第２回

コメ0 億の近道　チャンネル版 92ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ５月号連載記事■成功する方法は一つではない。 ●経済学は科学ではない 　このように申し上げると多くの反論をいただきそうですが、まず科学とはどのように定義づけられるか検証してみましょう。 　「科学」のとらえ方にも多々ありますが、「科学的・論理的」に科学を定義...

ドラッカー１８の教え　第１回

コメ0 億の近道　チャンネル版 93ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ４月号連載記事■全員一致は否決せよ。 ●ユダヤの教え 　私が子供のころに強い影響を受けた本の中に「日本人とユダヤ人」（イザヤ　ベンダサン著・山本書店）があります。実のところ、イザヤ・ベンダサンというのは、山本書店店主である山本七平氏のペンネームのようなの...

バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略　第16回

コメ0 億の近道　チャンネル版 95ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ２月号連載記事■競争戦略名言集その１ ●正しいやり方は一つではない 　「正しいやり方は一つではない」という言葉自体は、ドラッカーもその著書の中で繰り返し述べています。彼は「マネジメントのやり方」や「会社組織のあるべき姿」に関して、唯一絶対の公式などなく、...

バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略　第12回

コメ0 億の近道　チャンネル版 100ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ９月号連載記事 ■競争戦略の核心その４　社風 ●決算書や数字のデータだけで企業の良し悪しはわからない 　バフェットやドラッカーは、現代の会計システムの問題点をしばしば指摘します。バフェットの師匠であるベンジャミン・グレアムは、その名著「証券分析」などで、具...

バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略　第11回

コメ0 億の近道　チャンネル版 101ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ８月号連載記事■競争戦略の核心その３　仕入れ力（節約力） ●差別化とコストコントロール 　バフェット流で「ブランド力」と表現される内容は、ポーター的に言えば「差別化＝競争力」と言えますし、ドラッカーの表現を借りれば「イノベーション」に相当するでしょう。 　...