人間経済科学と賢人たちの教え　その１５

コメ0 億の近道　チャンネル版 40ヶ月前

産業新潮http://sangyoshincho.world.coocan.jp/８月号連載記事■その１５　「信用」が富の源泉である●交換は人類を豊かにした　「人類とサルの違いは何か？」という疑問を子供の頃から持っていたが、いまだにその回答を明確に得ることができないでいる。　巷では、「サルが人間に進化した」ということがよく言われるがこ...

人間経済科学と賢人たちの教え　その１３

コメ0 億の近道　チャンネル版 42ヶ月前

産業新潮http://sangyoshincho.world.coocan.jp/６月号連載記事■その１３　世界を支配しているのは方程式ではなく「確率」である。世の中は動画である。写真では無い●方程式は複雑な社会では役に立たない　方程式を使って、「ズバリ一発」で回答が出てくるのは楽しいものである。　人間の「本能的な美意識」を刺激するの...

人間経済科学と賢人たちの教え　その１２

コメ0 億の近道　チャンネル版 43ヶ月前

産業新潮http://sangyoshincho.world.coocan.jp/５月号連載記事■その１２　自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ●自分が成長する　リクルートの社訓（旧）「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」は、１９６８年に、創業者・江副浩正氏によって制定されたスローガンだ。　実は私は学生時代、リクルー...

人間経済科学と賢人たちの教え　その１０

コメ0 億の近道　チャンネル版 45ヶ月前

産業新潮http://sangyoshincho.world.coocan.jp/３月号連載記事■その１０　ドラッカーはすぐれた【傍観者】である●傍観者の時代　経営者やビジネスマンで、ピータ―・Ｆ・ドラッカーの名前を知らないものはいないだろう。大学教授でもあったが、若いころ『経済人の終わり』というナチス・ドイツやヒットラーを批判する本...

人間経済科学と賢人たちの教え　その８

コメ0 億の近道　チャンネル版 48ヶ月前

産業新潮http://sangyoshincho.world.coocan.jp/１２月号連載記事■その８　バフェットは握手だけで数千億円の取引をする●定量的分析と定性的分析　私が企業への投資をはじめたときには、「定量的分析」に頼っていた。　「定量的分析」とは、決算書などに記載された数字そのものを分析することである。確かに、企業の事業...

人間経済科学と賢人たちの教え　その７

コメ0 億の近道　チャンネル版 49ヶ月前

産業新潮http://sangyoshincho.world.coocan.jp/１１月号連載記事■その７　人間の本質を解き明かした老子と孫子●老子と孫子の人間観　古今東西、人間性の本質を鋭く指摘した賢人たちは多数いる。　例えば私の好きなカエサル（シーザー）の言葉に、「私は他人に意見されて自分の考えをたやすく変える人間ではない。だから...

人間経済科学と賢人たちの教え　その６

コメ0 億の近道　チャンネル版 50ヶ月前

産業新潮http://sangyoshincho.world.coocan.jp/１０月号連載記事■その６　資本主義と自由と民主主義●共産主義は終わったのでは無かったのか？　１９８９年、べルリンの壁が打ち壊される映像は世界中に配信され多くの人々の脳裏に焼き付いた。それまで「冷戦」が続き、東西両陣営のどちらが先に核ミサイルのボタンを押す...

人間経済科学と賢人たちの教え　その３

コメ0 億の近道　チャンネル版 54ヶ月前

産業新潮　http://sangyoshincho.world.coocan.jp/６月号連載記事■その３　産業革命によって「人間」が誕生した●産業革命が初めて「人間」を誕生させた　もちろん、人類（女系）の直接の祖先が、１０万年前から２０年前にアフリカに住んでいた「ミトコンドリア・イブ」と呼ばれる「女性」であることは遺伝学的にほぼ間違...

人間経済科学と賢人たちの教え　その２

コメ0 億の近道　チャンネル版 55ヶ月前

産業新潮　http://sangyoshincho.world.coocan.jp/４月号連載記事■その２　人間の意志と心と経済・社会●「道徳感情論」と「国富論」　１７７６年に出版されたアダム・スミスの国富論は、実際に読んだ人は少なくても、その名前は世界中に知れ渡り、現代の経済学における「聖典」とも言える。ところが、この本が、１７５９...

人間経済科学と賢人たちの教え　その１

コメ0 億の近道　チャンネル版 56ヶ月前

産業新潮　http://sangyoshincho.world.coocan.jp/４月号連載記事■その１　経済学ルネサンス・人間経済科学登場●役に立つ経済学とは　経済学が経済やビジネスの実践で役に立たない机上の空論であるという話はよく聞く。欧米では「経済学がどれほど役に立たない学問なのか」ということは、むかしから繰り返しジョークのタ...

孫子と三賢人のビジネス　その１６

コメ0 億の近道　チャンネル版 59ヶ月前

産業新潮　http://sangyoshincho.world.coocan.jp/１月号連載記事■その１６　有利な地形（マーケット）で戦え●負けてはいけない　孫子はある意味究極の平和主義者です。なぜなら、戦いは国や民を傷つけ疲弊させるので、「戦ってはいけない」と厳しく諭しているからです。ただし無防備でいいというわけではありません。　...

孫子と三賢人のビジネス　その１５

コメ0 億の近道　チャンネル版 60ヶ月前

産業新潮　http://sangyoshincho.world.coocan.jp/１２月号連載記事■その１５　鳥が飛び立つのは伏兵である●ビジネスでも投資でも観察眼が勝負を決する　「人間経済科学研究所」では、「人間」と「経済（ビジネス）」そして、「（自然）科学」の三つの重要な要素の複雑に絡み合う関係を研究しています。　その中でわかっ...

孫子と三賢人のビジネス　その１２

コメ0 億の近道　チャンネル版 63ヶ月前

産業新潮　http://sangyoshincho.world.coocan.jp/９月号連載記事■その１２　機先を制する●機先を制するというのは先に始めることではない　私が若いころは、他人よりも早くスタートする＝「先陣を切る」というのは、有利なような気がして、とにかく他人よりも先に新しいこと始めたいという気持ちにあふれていました。多...

孫子と三賢人のビジネス　その１０

コメ0 億の近道　チャンネル版 65ヶ月前

産業新潮　http://sangyoshincho.world.coocan.jp/７月号連載記事■その１０　先手必勝と集中力●宮本武蔵と佐々木小次郎　どこまでが史実なのかは不明ですが、二人の巌流島における決闘はあまりにも有名で、多くのことを物語っています。命をかけた大事な決闘において大幅に遅刻する武蔵は「武士の風上にも置けない下劣な...

孫子と三賢人のビジネス　その８

コメ0 億の近道　チャンネル版 67ヶ月前

産業新潮　http://sangyoshincho.world.coocan.jp/５月号連載記事■その８　一撃必殺●熟慮して行ったたった一つの決断が成功しないのなら、それより集中力が劣った多数の決断がうまくいくはずが無い　ウォーレン・バフェットは小見出しのような警句を発しています。　しかし、世の中の大多数の人々の考えは違うようです。...

孫子と三賢人のビジネス　その７

コメ0 億の近道　チャンネル版 68ヶ月前

産業新潮http://sangyoshincho.world.coocan.jp/４月号連載記事■その７　勝利を収めてから戦闘を始める●絶対に損をしないこと　バフェットの金言の中には次のようなものがあります。一、絶対に損をしないこと二、一、の内容を絶対に忘れないこと。　念の入った表現ですが、「損をする」ことが大嫌いなバフェットらしい表...

孫子と三賢人のビジネス　その６

コメ0 億の近道　チャンネル版 69ヶ月前

産業新潮http://sangyoshincho.world.coocan.jp/ ３月号連載記事 ■その６　最高の仕事は何もしていないように見える ●匡の技には無駄が無い 　読者の中にも優秀なゴルフ・プレイヤ―はたくさんいらっしゃるはずです。 　セミプロ級の方々、例えばハンディ・キャップ・ゼロのプレイ―ヤであればワン・ラウンドの間に打つシ...

孫子と三賢人のビジネス　その３

コメ0 億の近道　チャンネル版 72ヶ月前

産業新潮http://sangyoshincho.world.coocan.jp/ １２月号連載記事 ■その３　戦わずして勝つべし ◆何もしないおじさん 　私の友人で、メディア業界で長年働いた後、現在は自身の事業を行いながら大学の講義で教えている人物がいます。彼は毎年の授業で必ず学生たちにこのように言うそうです。 「君たち、社会人になった...

ドラッカー１８の教え　第１４回

コメ0 億の近道　チャンネル版 80ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ５月号連載記事■大きければいいというわけではない ●大きいことはいいことだ？ 　私と同世代かそれ以上の方なら、山本直純氏が出演したエール・チョコレート（森永製菓）の「大きいことはいいことだ！」というコマーシャルをご記憶のことでしょう。当時はまだ高度経済成...

ドラッカー１８の教え　第１０回

コメ0 億の近道　チャンネル版 83ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ １月号連載記事■人間には人物を見分ける能力など備わっていない ●富を生み出すことができるのは人間だけである 　「富を生み出すことができるのは人間だけである」。まったくその通りです。どれほど優れた機械やソフトウェア―でも、まず「人間が意志を持って機械やソフト...

ドラッカー１８の教え　第８回

コメ0 億の近道　チャンネル版 86ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ １１月号連載記事■人間の手だけを雇うことはできない ●猫の手も借りたい 　「猫の手も借りたい」という慣用句があります。実際に役に立つかどうかは別にして・・・忙しい時には「猫の手」でさえ頼りにしてしまうという意味です。もっとも「猫の手」だけを切り取って持っ...

ドラッカー１８の教え　第７回

コメ0 億の近道　チャンネル版 87ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ １０月号連載記事■好きなことをするというのは、必ずしも楽をすることではない 　「好きなこと」をすれば、やる気・意欲が高まるから仕事の効率が上がり、良い結果が出せる。その通りです。ただ、「好きなこと」の定義はなかなか難しいと言えます。 　例えば学校のクラブ...

ドラッカー１８の教え　第６回

コメ0 億の近道　チャンネル版 88ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ９月号連載記事■知識社会では生涯学習が不可欠である ●知識こそ現代の「産業のコメ」である 　戦後の復興期から高度成長時代には、「鉄は産業のコメである」などといわれていました。その時代の産業にとって必要不可欠であった「鉄」を日本人の食生活において必要不可欠...

ドラッカー１８の教え　第３回

コメ0 億の近道　チャンネル版 91ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ６月号連載記事■マネジメントに関わる者は実践者でなければならない ●マネジメントもビジネスも投資も科学ではない。実践である。 　前回「経済学は科学ではない」というお話をしましたが、同じ意味で「マネジメントもビジネスも投資も科学では無い」ということができま...

バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略　第１７回

コメ0 億の近道　チャンネル版 94ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ３月号連載記事■競争戦略名言集その２ ●良い競争相手・悪い競争相手 　「競争相手は全て敵だ！」と考える方が少なくないかもしれません。それが必ずしも間違いだとは言いませんが、例えばほとんどの業種に「業界団体」が存在するのはなぜでしょうか？ 　同じ業種で同じ顧...

バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略　第16回

コメ0 億の近道　チャンネル版 94ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ２月号連載記事■競争戦略名言集その１ ●正しいやり方は一つではない 　「正しいやり方は一つではない」という言葉自体は、ドラッカーもその著書の中で繰り返し述べています。彼は「マネジメントのやり方」や「会社組織のあるべき姿」に関して、唯一絶対の公式などなく、...

バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略　第16回

コメ0 億の近道　チャンネル版 96ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/１月号連載記事■ナンバーワン企業その４　りそな ●銀行や証券以外の金融機関が発展する 　一般の銀行のカウンターでは、従業員が椅子に座って、立っている顧客の応対をします。しかも、番号札を渡されて行列までさせられます。 　一般の流通・小売業ではまずありえない話...

バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略　第15回

コメ0 億の近道　チャンネル版 97ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ １２月号連載記事■ナンバーワン企業その３　クレディセゾン ●金融には「安心・安全」が重要である 　日本は、文献がはっきりしているだけでも、同じ「王朝」が、約１３００年続く世界でも稀有な安定した国です。また３・１１（東日本大震災）の直後、ファミリーレストラ...

バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略　第14回

コメ0 億の近道　チャンネル版 98ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ １１月号連載記事 ■ナンバーワン企業その２　良品計画 ●日本発のブランド 　良品計画という社名に聞き覚えが無くても、「無印良品」は大概の方がご存知でしょう。私は、かなり以前から「「無印良品」＝良品計画は凄い！」と言い続けています。 　例えば、地下鉄などの車...

バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略　第13回

コメ0 億の近道　チャンネル版 99ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ １０月号連載記事 ■ナンバーワン企業その１　トヨタ自動車 ●武士道と通じるトヨタの社風 　トヨタの「社風」ですが、「カイゼン」と「現地・現物」という二つの言葉に集約されます。 　まず「カイゼン」は、企業の中で行っている業務をより良いものにするための努力を積...

バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略　第11回

コメ0 億の近道　チャンネル版 101ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ８月号連載記事■競争戦略の核心その３　仕入れ力（節約力） ●差別化とコストコントロール 　バフェット流で「ブランド力」と表現される内容は、ポーター的に言えば「差別化＝競争力」と言えますし、ドラッカーの表現を借りれば「イノベーション」に相当するでしょう。 　...

バフェットとポーターに学ぶナンバーワン企業戦略　第10回

コメ0 億の近道　チャンネル版 102ヶ月前

産業新潮　http://homepage2.nifty.com/sancho/ ７月号連載記事 ■競争戦略の核心その２　ブランド力 ●ブランドとは何か 　「ブランド」という言葉は、日常よく使います。しかし改めて「ブランドって何？」という問いかけをされると、なかなか説明するのが難しいものです。私はブランドの要素を、大きく次の三つに集約し...