まずはしっかり現状認識をして下さい。話はそこからです。｜THE STANDARD JOURNAL

★次回の放送は3月1日（日）20:00～です。お間違いなく！★

 

おくやまです。

実は、このところいくつかの政府機関から

「あなたの得意な戦略の階層の話をしてくれ」

とのオファーがありまして、先日も都内の某所で話をしてきました。

これは大変光栄なことでありまして、

恐縮しつつも、霞ヶ関の方々とお話をする中で

あることに気付きました。

それは彼らのリアルな”危機感”です。

これは、言うなれば、

「日本が向かうべき方向が見えないという閉塞感」

から来たものではないか？というのが、私の感じた印象です。

この背景には、昨今よく言われているような

日本企業の国際的な競争力の低下があるわけですが、

例えば、ある省庁の方が外部資料として提示したもの中にある、

以下の２点の指摘です。

１.「技術力だけ」で勝てる「素材・部品・製造装置」や、

　　同じく職人的「すりあわせ」が必要な

　　「すりあわせ型産業」（自動車等）の日本企業シェアは高い。

２.経営戦略（サービスも含めたシステム構想力、ビジネスモデル・コンセプト等）や

　　ソフトウェアがモノを言う「モジュール型製品」（エレクトロニクス産業）

　　の競争力が急速に低下している。

ということでした。

とある省庁の予測として、

この状況をこのまま放置すると、結果として、

日本の競争優位領域は「素材・部品・製造装置領域」だけに縮小する。

というものがあるそうですが、

どうやら現実的に事態がそうなりつつあるようです。

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さて、ここで皆さんから、いつものように、

「はぁ？おくやまさんは、いったい何が言いたいの？・・・」

とツッコミが入る頃かと思いますが、

私はこの話を聞いて、ますます確信したことがあります。

それは「戦略の階層」の考え方の重要性です。

「えぇ～！またそれですかっ？！」

という声が聞こえてきます（笑

しかし、ちょっと考えてみてください。

上述の某省外部資料で指摘されている（１）と（２）。

これが何を意味しているのか？ということは、

「戦略の階層」を用いて考えてみれば明らかです。

まず、（１）の指摘は、日本人の得意とする

「戦略の階層」でいうところの

＜技術・戦術レベル＞についての話です。

日本は９０年代から、国家をあげて

「ものづくり」を必死で行っております。

ところがつくっているのは「もの」であり、ハードウェアです。

つまり、これは「技術」や「戦術」レベルの発想が土台になっています。

しかし、ここが大事なところなのですが、

この＜技術・戦術レベル＞に集中しているだけでは「結果」は出ません。

それはどうしてなのか？

「技術」や「モノ」というのは、

それを”どう使って”、”どのように活かすのか？”こそが

勝負どころだからです。

これを「戦略の階層」の発想で考えると、

より上位レイヤーである、「軍事戦略」や「大戦略」ような

＜＜戦略レベルの思考＞＞が必要になってくる

ということになります。

さすがに日本政府もこのことに気付いたようで、

最近になって「仕組みづくり」などということを言い始めましたが、

これは「ものづくり」よりも、”抽象度の高い思考”を目指している

という意味では、これまでに比べれば、

わずかには前進したと言えそうです。

あえて、わずかに、としましたが、

日本国内では、「戦略の階層」の「戦略レベル」のレイヤー

を教える教育システムや社会環境が、まだ圧倒的に足りないので、

「仕組みづくり」の方向へ舵を切ったといっても、

その「結果」が出るのはまだまだ先の話であろう・・・

ということも明らかだからです。

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さて、今、私たちはこのような問題に直面しているわけですが、

「アメ通」読者の皆さんは、もちろん、

このことはじゅうぶんご承知のことと思います。

しかし、果たして日本人のどれほどが、このことに気付いているのか？

と思うと、なかなか厳しい現状であると言わざるを得ません。

どうして気が付かないのか？と言えば、これは意外にシンプルなお話で、

多くの人は”問題の核心を教えてくれる便利なツール”を知らないからです。

そのような「ツール」を知らないわけですから、

そもそも、「一体何が問題なのか？」という

「問題の切り分け」すら出来ずに、

ポイントのズレたこと（ただ闇雲に“ものづくり”をがんばる！等・・・）

を繰り返す・・・

当然、まともな「結果」が出るわけがありません。

まずは"正確な現状認識"が出来なければ、

効果的な「戦術」も立てることも、

優れた「戦略」を構想することも出来ません。

残念ながら、現在の日本において、

このような考え方を教えることのできる

高等教育機関は存在しないため、

国家の政策立案の現状は非常に厳しいわけですが、

われわれ一人ひとりの、

「個人」のレベルではまだまだ出来ることはあります。

さてさて、「アメ通」読者の皆さんは

ここでひとつ納得しているはずです。

お察しの通り、その問題の解決法は、

「戦略の階層」という、”抽象度の高い思考”

を重視するこの発想を取り入れればよいだけだからです。

まずはここが全ての話のスタート地点です。

従来の「ものづくり」から脱却して

「しくみづくり」に至るだけでなく、

それをさらに超えた「世界観」のところで勝負していく・・・

この考え方ができるようになれば、

日本人はそこから飛躍できるはずなのです。

そして、それが、日本の「国家」としての繁栄

にも繋がるということは言うまでもないことです。

「おくやまは、なんで、しつこく何度も何度も、

”戦略の階層！戦略の階層！”って言い続けてるの？」

という皆さんの疑問は、これでスッキリしたのではないでしょうか？

（　おくやま　）

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