その点を多くのかたに取材をしようとしたが、これがなかなか難しいものだった。
 
任天堂の代表取締役というポジションがどれほど高いのかということを改めて感じることになったのである。
 
岩田氏が積極的に関わって推進していた有名な取材記事が「社長が訊く」というコラムがあったが、こちらに出演したひとたちにまず当ってみたが、前述の坂口氏も「あの取材以外ではああまり接点がない・けれども岩田さんは忙しいなかで自分たちの出すゲームや過去のゲームを全部遊んだ上でインタビュー取材をしているのでそれはすごいことだった」という。 写真は　７月８日開催　松戸コンテンツ事業者連絡協議会主催トークセッションより

以前に ( 僕の経験談ですが ) 、フェイスブック上の古いある友人が、大御所映画評論家の人を「新宿のとある喫茶店で見かけました。お元気そうでした」というフィードをアップしていました。私もギャガ時代にお世話になった大先輩だったので、そのある友人のフィードのコメント欄に「それは素晴らしい、よろしければご連絡さきをお教えいただきたいので、個別でメールしますね」と記しました。その後、個別のフェイスブックのメッセージで「＊＊さんのご連絡先をお教えいただけますでしょうか」と書きました。すると即レスで「なんで私の人脈の連絡先をあなたに教えなきゃいけないんですか。教える義務もない」という返信がきまして、そのままフェイスブックの友人から削除されました。こちらは礼を欠いたつもりは一切なかったのですが、もしかしたら「もう、アンタは映画業界の人間でもないのにそんなこと知ってもしょうがねえだろ」的なものがあったのかもしれません。
 
こんなことがあってから、あまり軽々しく誰かを紹介してくれとかというのは却って失礼なのかもしれんなあと思うようになりました。そこにさらに、フリーランスを軽く使う、便利に使うんじゃねーぞ的なスパイスが加味されました。
 

さて、コンテンツの共有化により、スマフォンでの新規コンテンツの開発、優秀なＤｅＮＡ社のスタッフリソースの提供、クラブニンテンドーにサービスに替わる新しい会員向けサービスの開発と提供などが今回の資本提携の賜物として考えているようです。
 
それも年内に何らかの結果を出すという発表なので、相当な守秘レベルのなかで開発が進んでいるようです。現に知人のＤｅＮＡ社員に今日確認をしましたが、昨日の発表までまったく知らなかったようです。ただ、社内的には「何かいい発表がある」という噂のようなものがあったとのことです。それはそうでしょうね。事前にそんな情報が流れたら大きなインサイダー情報になりますからね。
 
今回の件の結果はどうなるかというのは年内にははっきりとしてくるはずです。

記事中には「スマホ全盛期において携帯ゲーム機にこだわりすぎた」とありますが、やや説明不足の感がありますので補足しますが、任天堂はゲーム会社でもなく、ゲーム開発会社でもないのではないでしょうか。任天堂はおもちゃ、玩具会社なのであると私は位置付けております。つまり購買者が、月のお小遣いの 5 千円を握りしめて購入するようなおもちゃをプロデュース販売する会社なのだと思うのです。当たり前だろうが・・・と言われれば当たり前なのですが、経済誌や新聞などにはその視点を敢えて避けて記述してＩＴ系のゲーム会社という視線での未来物語がよく書かれていることに違和感を感じています。
 
もちろん町場のおもちゃ屋さんや玩具系販売が不調なことも認識はしていますが、そもそも、ネットで何かアクションをさせるとか、そこを起点に何かをさせるというのも、少なくとも「山内」オーナーの眼中にはなかったと思っています。ゆえに取材に対しても私は「山内氏の生前の言葉、山内語録を参照すべき」と思います。そこには「ネットワークゲームは次世代の主流にならない、という私の考えが正しかったと証明されるのを見ずに辞めるのは心残りだ」とあります。