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記事 4件
  • 週刊『夏野総研』vol.539【Apple Vision Proが切り開く「大AR時代」】

    2023-06-27 08:00  
    131pt
    【Apple Vision Proが切り開く「大AR時代」】 ---------- 〈3行まとめ〉 ・AppleがMRヘッドセット「Apple Vision Pro」を発表し、その革新的な機能とデザインは期待を集めている ・その高価さが普及の足かせとなり、一部のユーザーしか手に取ることはできない ・それでも20年以内にはMR/ARグラスが日常的に使われる時代が訪れ、人々の生活は大きく変わる ----------

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  • 週刊『夏野総研』vol.538【「映画版マリオ」が掘り出した、映画界の金脈】

    2023-06-20 08:00  
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    【「映画版マリオ」が掘り出した、映画界の金脈】 ---------- 〈3行まとめ〉 ・『ザ・スーパーマリオブラザーズ・ムービー』のようなゲーム原作の映画化は、堅いビジネスモデル ・なぜなら、コスト的に重くのしかかる宣伝費を節約でき、しかも投じた分だけ大きなリターンを得ることができる ・日本はゲーム大国だが。ドメスティック制作ではヒットしづらい。今後はハリウッド制作陣とタッグを組む座組みが増える ----------

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  • 週刊『夏野総研』vol.537【KADOKAWA「在宅率92%」達成の秘訣】

    2023-06-13 08:00  
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    【KADOKAWA社長就任後に実施した「13の改革」】 ---------- 〈3行まとめ〉 ・KADOKAWAでは、新入社員の扱いを見直し、ベテラン社員と同等の待遇へ改善、大学院卒には追加報酬を支払うことにした ・リモートワークを選択した社員には手当を支給、本人希望で自宅またはオフィスでの勤務を選択できる体制を整えた ・部署間での人員流動を容易にする社内FA制度や語学能力によるビジネスクラス利用など、社員の働きやすさやモチベーション向上に注力している ----------

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  • 週刊『夏野総研』vol.536【KADOKAWA社長就任後に実施した「13の改革」】

    2023-06-06 08:00  
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    【KADOKAWA社長就任後に実施した「13の改革」】 ---------- 〈3行まとめ〉 ・KADOKAWAでは役職を「局長・部長・課長」に限定し、個人の成果に基づくプロフェッショナル職制度を導入 ・会議の運営を効率化し、資料の事前共有と会議の「棒読み」禁止を通じて会議時間を大幅に短縮 ・社員教育支援制度の見直し、資格取得に対する報奨金制度の導入、「サブスク手当」を導入した ----------

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